企業的核心員工是企業人力資源的重要組成部分，其工作狀態和效率在很大程度上決定了公司經營業績能否達成，戰略目標能否實現。因此，對核心員工激勵是企業不可忽視不可回避的核心問題。本文主要探討企業核心員工激勵過程中需要注意和規避的問題點。
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首先，企業對核心員工要給予足夠的重視和尊重。對核心員工的重視和尊重不是一句空話，而是要落實到日常管理中，最基礎的要求做到兩個方面，既信任和理解。信任是重視和尊重的前提，是與核心員工建立良好關系的重要保證。對核心員工要真正做到責權匹配，換位思考、授權管理，而不能經常干擾、保姆式管理。理解是重視和尊重的基礎，要理解核心員工。“士為知己者死”，可見理解獲得的回報是多么的豐厚。而實際上真正做到理解并非容易，關鍵之處就是管理者要學會換位思考，只有真正從核心員工的角度思考問題，才能真正地理解員工，才能明白他們真正的主導需要是什么以及需要的合理性。除了信任和尊重以外，企業可以建立機制，讓核心員工能夠參與管理。根據核心員工所在的崗位、層次，參與與之相適應的管理、經營或參與決策。以滿足員工高層次的精神需求，實現深層次激勵。激勵時要考慮需要層級。
其次，核心員工激勵不可千篇一律，而因差異化激勵。核心員工層級不同，需求不同，激勵的方式就不一樣。這是企業核心員工激勵的核心內容，也是需要企業對此下功夫的關鍵領域。而企業要做到差異化激勵，就需要對核心員工進行充分的了解，掌握核心員工的內心真正需求，進而找準激勵的時機和點位。通常而言，層級越高，越重視精神方面，層級越低，越重視物質方面。激勵時應注意激勵的頻率與強度，激勵的次數不可過多也不可過少，強度不可過大也不可過小，否則，都起不到激勵效果。
第三，企業一定要進行評估激勵對策并反饋信息，依據PDCA原理定期對核心員工激勵機制進行評估、改善、提升。通過PDCA循環管理，企業才能對核心員工的激勵做到有的放矢，充分調動核心員工的工作熱情，達成企業預期結果。
企業核心員激勵 一項持續、復雜、重要的管理話題 。沒有最好的激勵措施，只有合適當下的才是最好的。因此，核心員工的激勵歸結為一點：不同地域，不同行業，不同企業核心員激勵機制是不同的，同一企業不同層次、不同時期的核心員工激勵也有不同。企業是因應戰略，分析當下，設計適合本企業核心員工的有效激勵機制。轉
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