企業(yè)對戰(zhàn)略的態(tài)度各種各樣，有的認(rèn)為人無遠(yuǎn)濾必有近憂，要對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，從長計議，有的認(rèn)為未來變化太快，預(yù)測是困難的，很難準(zhǔn)確，邊走邊看，靈活調(diào)整才是最佳選擇。針對戰(zhàn)略的形成明茨伯格提出了 “草根模型”和“溫室模型”。
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戰(zhàn)略起初就像花園中的雜草生長著，他們不像番茄那樣在溫室中被精心培育；這些戰(zhàn)略在那些有能力學(xué)習(xí)并且能獲得資源去支持這種學(xué)習(xí)能力的人們中間扎根；當(dāng)創(chuàng)新行為在組織中散布，他們變成戰(zhàn)略。這個散布的過程可能是自發(fā)的，或者是被有意識地管理著；在后面這種情況下有一個倡議人會推進這個戰(zhàn)略，將它和其他戰(zhàn)略融合，一個時段你播種戰(zhàn)略，另一個時段你收獲他們。因此，管理這個過程不是去預(yù)先形成戰(zhàn)略，而是在它們出現(xiàn)的時候認(rèn)出它們來，并且在合適的時候進行干預(yù)，這是戰(zhàn)略形成的“草根模型”。
企業(yè)只有一個戰(zhàn)略家，可能是CEO，下轄一個規(guī)劃團隊，這個戰(zhàn)略家通過有意識的，有控制的思想過程來制定戰(zhàn)略，就像在溫室里培育番茄；這樣形成的戰(zhàn)略發(fā)展完善，正式明確，就像成熟的番茄被采摘拿到市場上；這些明確的戰(zhàn)略得到正式的實施，有他們的預(yù)算和實施方案等等；管理這個過程就是去分析合適的數(shù)據(jù)，預(yù)想好有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，很小心的培育它們，照顧它們，最后看著它們按照日程表成長。這是戰(zhàn)略形成的“溫室模型”。
明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成不是分析推理而來，戰(zhàn)略制定應(yīng)該像手藝人一樣，行動推動思考，戰(zhàn)略自然形成。那么企業(yè)到底采用哪種方式更好呢，個人認(rèn)為如果企業(yè)的外部環(huán)境變化不是特別快，可預(yù)見性比較強，采用“溫室模型”更合適，反之，采用草根模型更好，要動態(tài)的結(jié)合環(huán)境變化來進行選擇才是最有利的。
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