上期分享我們提到了勝任力的應(yīng)用，但是在實際應(yīng)用過程中，往往還是會出現(xiàn)一些誤區(qū)，今天我們就說說如何規(guī)避勝任力應(yīng)用誤區(qū)，幫助大家更好應(yīng)用勝任力。
圖片來源于unsplash.com
首先，我們再次重溫勝任力定義。
勝任特征是能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個人的深層次特征。
其次，我們說說勝任力應(yīng)用常用幾個誤區(qū)。
誤區(qū)一：勝任力具體到每個崗位，每個崗位勝任力應(yīng)該各不相同
誤區(qū)二：具備崗位勝任力就可以產(chǎn)生優(yōu)秀績效
誤區(qū)三：勝任力要素分級劃分要按行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
最后，我們結(jié)合勝任力定義來說明為何產(chǎn)生誤區(qū)，以及誤區(qū)如何解決。
誤區(qū)一產(chǎn)生原因及解決方式：勝任力要素是以崗位中心提煉獲取的任職者的深層次特征，而崗位劃分方法各不相同，并且企業(yè)細(xì)化程度不同，同樣的劃分方法崗位的職責(zé)亦會有所不同，故每個崗位勝任力亦不一定不相同，甚至同類崗位勝任力亦可相同，再次強調(diào)一個要點：不是所有崗位有需要構(gòu)建勝任力模型，而是關(guān)鍵核心崗位才需要，特別是操作類崗位，基本上按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行即可，無需額外浪費財力物力。
誤區(qū)二產(chǎn)生原因及解決方式：理解定義偏頗，具備崗位勝任力只是說明具有產(chǎn)生績優(yōu)潛能，若崗位績效產(chǎn)生主要來自于勝任力要素，則基本可以等同，若崗位績效很大程度依靠技能、知識、體能等，則勝任力要素影響度會相對減弱，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、機械推動等提高績效。
誤區(qū)三產(chǎn)生原因及解決方式：勝任力要素等級標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合企業(yè)特征制定，并且依據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和員工技能提升等，及時更新提高等級要求，帶來不斷變化，并且便于企業(yè)能不推行與實施，需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可性語言。
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