管理者要全面了解員工的需求構成,除了設置各種獎金,通過物質激勵方式之外,也要高度重視精神激勵的作用,全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要,增加激勵措施的吸引力。
物質維度中比較重要的是獎金的設計與發放技巧,那么我們以一個案例來看下獎金是如何設計的。以一個種植業來看,假設該種植基地共計三個片區,且該三個片區都是在種植同一種植物。
第一步:我們首先要計算出每個片區的總獎金包金額,根據以下比例,片可以得出各片區生產技術團隊的獎金包金額,則便可以得出高管團隊獎金包,以及其他部門獎金包的總和。
項目 |
各片區產量增長比率;大果最低要求占比量 |
各片區獎金包: F |
F1+F2+F3獎金包分配 |
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X片區生產技術團隊獎金包比率P |
高管團隊獎金包L |
其它部門獎金包總和G |
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假設條件 |
產量增長20%; 大果率65% |
20萬 |
45%
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(F1+F2+F3)*25% |
A片區分配盈余+B片區分配盈余+C片區分盈余+i片區... |
產量增長15%; 大果率65% |
15萬 |
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產量增長10%; 大果率65% |
10萬 |
第二步:將三類獎金包分配下去,首先分為部門獎金包,其次再分到個人。
①部門獎金包核算:
a.生產技術部,各片區獎金包已計算出,為P;
b.非生產技術部,各個部門的獎金包計算方法=部門貢獻度評價系數*40%+部門績效系數*60%;
②員工個人獎金核算
a.生產技術部,個人獎金:
b.非生產技術部,各個部門人員的個人獎金:
c.公司其他人員,個人獎金:
榮譽激勵,市面上主要流行的是馬斯洛的五大需求理論,根據其理論衍生出來很多獎項,如以下兩項舉例。
1、最佳團隊獎
評選條件:
獎勵方式:優秀團隊獎勵5000元,作為該部門團隊建設的活動經費。頒發給團隊榮譽證書。
2、最佳進步獎
評選條件:
個人能力等級在年度內得到晉升。
。。。
當今社會,單一的薪資計發,是滿足不了90后和00后的,所以企業要從人性角度出發,設計全面的薪酬激勵體系,激發員工的內心情感,再結合企業文化的熏陶,相信員工會更好的工作與生活。
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