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全面薪酬激勵
時間:2023-04-26 來源:深藍原創 作者:張曉曉

管理者要全面了解員工的需求構成,除了設置各種獎金,通過物質激勵方式之外,也要高度重視精神激勵的作用,全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要,增加激勵措施的吸引力。

 

物質維度中比較重要的是獎金的設計與發放技巧,那么我們以一個案例來看下獎金是如何設計的。以一個種植業來看,假設該種植基地共計三個片區,且該三個片區都是在種植同一種植物。

第一步:我們首先要計算出每個片區的總獎金包金額,根據以下比例,片可以得出各片區生產技術團隊的獎金包金額,則便可以得出高管團隊獎金包,以及其他部門獎金包的總和。

項目

各片區產量增長比率;大果最低要求占比量

各片區獎金包: F

F1+F2+F3獎金包分配

X片區生產技術團隊獎金包比率P

高管團隊獎金包L

其它部門獎金包總和G

假設條件

產量增長20%; 大果率65%

20萬

 

45%

 

(F1+F2+F3)*25%

A片區分配盈余+B片區分配盈余+C片區分盈余+i片區...

產量增長15%; 大果率65%

15萬

產量增長10%; 大果率65%

10萬

 

第二步:將三類獎金包分配下去,首先分為部門獎金包,其次再分到個人。

①部門獎金包核算:

a.生產技術部,各片區獎金包已計算出,為P;

b.非生產技術部,各個部門的獎金包計算方法=部門貢獻度評價系數*40%+部門績效系數*60%;

 

②員工個人獎金核算

a.生產技術部,個人獎金:

  • 生產技術部總負責人=   (片區生產技術團隊獎金包P)*H*個人績效系數
  • 該片區團隊人員個人獎金金額為:

b.非生產技術部,各個部門人員的個人獎金:

c.公司其他人員,個人獎金:

 

榮譽激勵市面上主要流行的是馬斯洛的五大需求理論,根據其理論衍生出來很多獎項,如以下兩項舉例。

1、最佳團隊獎

評選條件:

  • 以公司利益為先,擔當意識強,能夠攻堅克難,及時有效的完成年度各項工作任務,團隊業績突出,較上一年相比有大幅提升。
  • 與集團各級部門協同性好,積極配合各項工作的開展。
  • 能夠嚴格遵守公司的各項制度流程,沒有大的違規事項和責任事故。
  • 部門員工培養方面能夠積極執行公司各項要求,取得明顯的成績。

獎勵方式:優秀團隊獎勵5000元,作為該部門團隊建設的活動經費。頒發給團隊榮譽證書。

2、最佳進步獎

評選條件:

個人能力等級在年度內得到晉升。

  • 主導完成過去承擔不了的工作任務,且能很好的達成任務目標。
  • 相比于其他員工,能力晉升和具體的工作貢獻是最明顯的。
  • 獎勵方式:獎勵2000元。頒發給榮譽證書。公司給予更多的發展機會。

。。。

當今社會,單一的薪資計發,是滿足不了90后和00后的,所以企業要從人性角度出發,設計全面的薪酬激勵體系,激發員工的內心情感,再結合企業文化的熏陶,相信員工會更好的工作與生活。

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