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管理者要全面了解員工的需求構成，除了設置各種獎金，通過物質激勵方式之外，也要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，增加激勵措施的吸引力。

 

物質維度中比較重要的是獎金的設計與發放技巧，那么我們以一個案例來看下獎金是如何設計的。以一個種植業來看，假設該種植基地共計三個片區，且該三個片區都是在種植同一種植物。

第一步：我們首先要計算出每個片區的總獎金包金額，根據以下比例，片可以得出各片區生產技術團隊的獎金包金額，則便可以得出高管團隊獎金包，以及其他部門獎金包的總和。

項目	各片區產量增長比率；大果最低要求占比量	各片區獎金包: F	F1+F2+F3獎金包分配
			X片區生產技術團隊獎金包比率P	高管團隊獎金包L	其它部門獎金包總和G
假設條件	產量增長20%； 大果率65%	20萬	45%	（F1+F2+F3）*25%	A片區分配盈余+B片區分配盈余+C片區分盈余+i片區...
	產量增長15%； 大果率65%	15萬
	產量增長10%； 大果率65%	10萬

第二步：將三類獎金包分配下去，首先分為部門獎金包，其次再分到個人。

①部門獎金包核算：

a.生產技術部，各片區獎金包已計算出，為P；

b.非生產技術部，各個部門的獎金包計算方法=部門貢獻度評價系數*40%+部門績效系數*60%；

 

②員工個人獎金核算

a.生產技術部，個人獎金：

• 生產技術部總負責人=   （片區生產技術團隊獎金包P）*H*個人績效系數
• 該片區團隊人員個人獎金金額為：

b.非生產技術部，各個部門人員的個人獎金：

c.公司其他人員，個人獎金：

 

榮譽激勵，市面上主要流行的是馬斯洛的五大需求理論，根據其理論衍生出來很多獎項，如以下兩項舉例。

1、最佳團隊獎

評選條件：

• 以公司利益為先，擔當意識強，能夠攻堅克難，及時有效的完成年度各項工作任務，團隊業績突出，較上一年相比有大幅提升。
• 與集團各級部門協同性好，積極配合各項工作的開展。
• 能夠嚴格遵守公司的各項制度流程，沒有大的違規事項和責任事故。
• 部門員工培養方面能夠積極執行公司各項要求，取得明顯的成績。

獎勵方式：優秀團隊獎勵5000元，作為該部門團隊建設的活動經費。頒發給團隊榮譽證書。

2、最佳進步獎

評選條件：

個人能力等級在年度內得到晉升。

• 主導完成過去承擔不了的工作任務，且能很好的達成任務目標。
• 相比于其他員工，能力晉升和具體的工作貢獻是最明顯的。
• 獎勵方式：獎勵2000元。頒發給榮譽證書。公司給予更多的發展機會。

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當今社會，單一的薪資計發，是滿足不了90后和00后的，所以企業要從人性角度出發，設計全面的薪酬激勵體系，激發員工的內心情感，再結合企業文化的熏陶，相信員工會更好的工作與生活。