目前有越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性，尤其是很多國企規(guī)模都比較大，光靠制度和各級領導的直接要求去管理企業(yè)，效率是不夠高的。但是如何做好企業(yè)文化管理并沒有成熟的機制，導致企業(yè)文化管理都沒有取得多大成效。
很多國企都將企業(yè)文化職能設置在了黨群部門，黨群部門日常工作非常繁忙，其最主要的工作精力往往都放在了完成國資委等上級單位下達的思想政治教育工作和基層黨建工作，還面臨考核排名，創(chuàng)建黨建品牌的問題。他們在面對企業(yè)高層領導下達的企業(yè)文化相關工作要求時，會習慣性的把企業(yè)文化建設工作與思想政治教育工作混為一談。認為開過幾次培訓會，專題會，或者開展幾次專項活動就是很好的落實了企業(yè)文化管理工作。
企業(yè)文化是企業(yè)基于自身發(fā)展歷程，在完成其使命愿景和貫徹戰(zhàn)略藍圖中，團隊形成的獨有的價值觀和行為特征。企業(yè)文化是個性化的，無論是否可以提煉總結文化理念，都是客觀存在的。
企業(yè)要想做好企業(yè)文化建設工作，首先需要提煉總結自己的完整的企業(yè)文化理念體系，便于宣貫，引領各級員工完整認知到文化的各項要求。這是文化管理有效的前提條件。
然后就需要有一個完整的分階段的文化管理目標，不要貪多，也不要打亂仗，做了過多的不必要的動作，這是一個持續(xù)深化的過程。大家可能隨口就能講出企業(yè)文化的重要作用，但做哪些管理動作，可以產(chǎn)生怎樣的效果，大部分企業(yè)都是模糊的。
有一個簡單的模型，“有知信行”，第一個階段是形成理念體系，第二個階段是如何讓全體員工熟練知曉文化理念的要求，第三個階段是通過各級人員尤其是管理人員的踐行讓大家相信企業(yè)文化，最后一個階段是影響絕大多數(shù)員工共同踐行。所以，理清自身文化管理所處的階段，定義清楚管理目標，設計好具體的執(zhí)行措施，才能穩(wěn)步落實文化管理，得到企業(yè)文化管理帶來的回報。
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