企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應盡可能的發(fā)揮出自己的強項，減少弱項的影響，在外部環(huán)境存在的機會中進行選擇，并避免強大的威脅，因此進行SWOT分析，進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，有助于戰(zhàn)略決策的科學選擇和經(jīng)營的調(diào)整。
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優(yōu)勢S（strengths）與劣勢W（weaknesses）主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素上具有優(yōu)勢則該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢會更強。比如資金充足、技術實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低等。同時企業(yè)要對自身的劣勢有清晰的認識，不能只看好的一面，不看自身的短板，敢于正視劣勢才有可能扭轉它。
機會O （opportunities）與威脅T （threats）著眼于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能的影響。如客戶的新需求、國外的新市場、新技術研發(fā)出的新產(chǎn)品等都會帶來機會。而威脅也隨時都可能發(fā)生，如替代產(chǎn)品的產(chǎn)生、行業(yè)政策變化等。及時發(fā)現(xiàn)機會才能更好的利用機會，對威脅保持敏感并采取防護措施，可以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
SWOT方法是一種系統(tǒng)思維，能全面考慮問題，這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，是管理者應該熟練掌握的分析工具之一。
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