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SWOT分析——管理者應熟練掌握的分析工具
時間:2023-04-12 來源:深藍原創(chuàng) 作者:戚書才

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,應盡可能的發(fā)揮出自己的強項,減少弱項的影響,在外部環(huán)境存在的機會中進行選擇,并避免強大的威脅,因此進行SWOT分析,進行全面、系統(tǒng)、準確的研究,有助于戰(zhàn)略決策的科學選擇和經(jīng)營的調(diào)整。

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優(yōu)勢S(strengths)與劣勢W(weaknesses)主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較,在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素上具有優(yōu)勢則該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢會更強。比如資金充足、技術實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低等。同時企業(yè)要對自身的劣勢有清晰的認識,不能只看好的一面,不看自身的短板,敢于正視劣勢才有可能扭轉它。

機會O (opportunities)與威脅T (threats)著眼于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能的影響。如客戶的新需求、國外的新市場、新技術研發(fā)出的新產(chǎn)品等都會帶來機會。而威脅也隨時都可能發(fā)生,如替代產(chǎn)品的產(chǎn)生、行業(yè)政策變化等。及時發(fā)現(xiàn)機會才能更好的利用機會,對威脅保持敏感并采取防護措施,可以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

SWOT方法是一種系統(tǒng)思維,能全面考慮問題,這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,是管理者應該熟練掌握的分析工具之一。

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