企業中人力資源管理也需要進行成本管理。那么人力資源成本包括哪些呢？僅僅是工資、獎金、福利嗎？下面我們把人力成本做詳細分析。
首先我們了解什么是人力成本？人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。
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我們從人力資源的獲得、使用、開發等人力資源使用各個環節來劃分人力成本，人力成本按類別可以劃分為以下幾類：
1、獲得成本：指企業為獲得人力資源所花費的各項成本。主要有招聘成本，包括網絡招聘費用、校招費用、獵頭費用、RPO費用、內招費用等。這些同時包括招聘人員的差旅費在內。
2、開發成本：指企業為開發現有人力資源技能所花費的各項成本，主要指職工教育經費，包括培訓費用、技術學習費用等。
3、使用成本：指企業使用現有人力資源所花費的各項成本。包括工資、獎金、社保、住房公積金、職工福利等。其中工資包括計時、計件、基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資等。獎金包括月度、季度、年終各種貨幣或實物獎勵，總經理特別獎勵等。職工福利包括工作餐、員工生日費用、節日福利、人文關懷、年會、體檢、旅游、團建活動等各項費用。
4、離職成本：指企業為辭退員工賠償、勞動爭議、勞動糾紛所支付的各項費用。
以上詳細匯總了人力成本的類別，在企業人力成本分析中還可以分為顯性成本和隱性成本。以上列舉的均可劃分為顯性成本。隱性成本如員工離職、空職造成工作延誤給企業帶來的損失、新員工入職培訓到成為熟練員工期間的企業的時間成本和培養過程中的企業損失等。
總之，人力資源是企業最關鍵資源，人力成本是個龐大復雜的體系，做為企業管理層一定清晰掌握企業的實際用人成本和關鍵環節，科學做出人力資源決策。
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