企業戰略規劃是兼具科學性和藝術性的活動，在設計企業戰略時對于企業尤其要考慮現實的合理性和適用性。
不論是企業自行規劃戰略，還是聘請外部咨詢公司，都應該關注以下方面：
（一）戰略設計人員應對企業所在行業及其影響因素有較為深入的認知，最好是有行業從業背景的資深人士主導。
（二）分析研究要深入。戰略規劃人員獲得信息、數據后，不能停留于表面進行簡單的歸納、提煉和總結，要深入分析關鍵因素對企業戰略的影響邏輯和程度。
（三）要做到客觀、嚴謹。戰略規劃是頂層設計，需要設計人員具備較高的邏輯思維，對數據、信息的分析判斷要做到嚴謹，出具結論必須客觀，不能主觀臆斷。
（四）方案要能夠落實到具體實處。戰略規劃方案不能成為空泛的文案，基于詳實的數據和嚴謹的思維得出的結論、規劃的關鍵舉措均需要具體化，不能泛泛而談。
（五）要有一定的戰略洞察力。戰略規劃本身是對企業現有發展思路的變革，帶有一定的創新性，即使參考標桿企業也需要有所調整。戰略規劃人員需具備洞察力，以發現真正能夠適用企業的業務方向和實施舉措。
（六）要與行業人士、業務部門充分溝通。戰略規劃涉及方面較多，靠單個部門、單個人難以完成，戰略規劃人員需要與內外部人員充分溝通，獲取廣泛意見，不能閉門造車。
（七）戰略規劃方案要具有可執行性。要思考、規劃戰略方案的實施路徑和管理機制，確保企業戰略落地。
掃描二維碼關注深藍動態！
