在最近咨詢中，一個客戶反映一個很現實的問題情況：最近對工廠的計件工資頭痛，頭大，工廠里按制定小時工資，比如28元，實際人家做到四十多元，然后進行工廠進行調工價，員工不爽就去人事部鬧，最后壓不住，又恢復不調整。我就想知道計件的話，有沒有封頂，多少屬于超了，超多少算要進行調整工價了。
計件工價的調整絕不是簡單的問題，涉及到企業和計件員工的切身利益。沒有進行有效測算之前就沖忙調整，多半是風險很大的，上述工廠實際發生的就是活案例。實施過程中超過預期后，又開始救火調整，既影響了計件員工和積極性，又對企業的信任度有負面影響。
首先，計件工資是個標準。這個標準形成的過程很關鍵。要從預計工資總額開始，往回算，拆解到工序額度，按每天一個班次的時長能完成的數量，管控工資額度。計件的同時要進行計時，看單位時間的平均效率的演化趨勢，一般是越做越熟練，效率會有一定提升，但是每個班次是有時限的，因此一般不會爆發式超出。另外定期進行技術比武活動，摸底現在的操作高點和低點，適時進行調整。
其次，要考慮這個問題是哪一方提出的，從公司角度（整體最優為先），還是班組角度（如何平衡員工心態），還是效率員工角度還是不效率員工的角度？
調整的原因是什么？提出方不同，考慮和解決問題的出發點會有所不同。
另外，要看公司效益和人工成本占比，如果人工成本在正常水平（行業內水平，同規模企業水平相比較），計件工價相當工企業的薪酬制度和標準，建議不要輕易調動。
總之，標準是計件工人正常工作的計件工資對外有吸引力，對內公平性。既要考慮工人的積極性和利益，又要顧及公司長遠利益和內部公平。還要抬頭看外部市場情況。沒有絕對的標準，要進行測算才可以。
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