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如何調整計件工資的標準
時間:2023-03-20 來源:深藍原創 作者:于世偉

在最近咨詢中,一個客戶反映一個很現實的問題情況:最近對工廠的計件工資頭痛,頭大,工廠里按制定小時工資,比如28元,實際人家做到四十多元,然后進行工廠進行調工價,員工不爽就去人事部鬧,最后壓不住,又恢復不調整。我就想知道計件的話,有沒有封頂,多少屬于超了,超多少算要進行調整工價了。

計件工價的調整絕不是簡單的問題,涉及到企業和計件員工的切身利益。沒有進行有效測算之前就沖忙調整,多半是風險很大的,上述工廠實際發生的就是活案例。實施過程中超過預期后,又開始救火調整,既影響了計件員工和積極性,又對企業的信任度有負面影響。

首先,計件工資是個標準。這個標準形成的過程很關鍵。要從預計工資總額開始,往回算,拆解到工序額度,按每天一個班次的時長能完成的數量,管控工資額度。計件的同時要進行計時,看單位時間的平均效率的演化趨勢,一般是越做越熟練,效率會有一定提升,但是每個班次是有時限的,因此一般不會爆發式超出。另外定期進行技術比武活動,摸底現在的操作高點和低點,適時進行調整。

其次,要考慮這個問題是哪一方提出的,從公司角度(整體最優為先),還是班組角度(如何平衡員工心態),還是效率員工角度還是不效率員工的角度?

調整的原因是什么?提出方不同,考慮和解決問題的出發點會有所不同。

另外,要看公司效益和人工成本占比,如果人工成本在正常水平(行業內水平,同規模企業水平相比較),計件工價相當工企業的薪酬制度和標準,建議不要輕易調動。

總之,標準是計件工人正常工作的計件工資對外有吸引力,對內公平性。既要考慮工人的積極性和利益,又要顧及公司長遠利益和內部公平。還要抬頭看外部市場情況。沒有絕對的標準,要進行測算才可以。

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