薪酬每家企業(yè)都要面對(duì)的問題,同時(shí)亦是最容易出問題的地方,那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?主要是薪酬設(shè)計(jì)沒有抓住要點(diǎn),今天我們就來說說薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
第一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作要明確,抓住關(guān)鍵要點(diǎn)。
薪酬準(zhǔn)備階段的要點(diǎn)具體分為:近三年薪酬與銷售或利潤(rùn)關(guān)系趨勢(shì)分析、行業(yè)薪酬趨勢(shì)(最好抓取與本企業(yè)薪酬趨勢(shì)對(duì)比數(shù)據(jù))、現(xiàn)有薪酬設(shè)置模式、區(qū)域薪酬政策、關(guān)鍵崗位確定、對(duì)標(biāo)企業(yè)薪酬情況、企業(yè)薪酬支付能力評(píng)估。
第二、薪酬現(xiàn)狀分析,抓取關(guān)鍵薪酬問題,制定針對(duì)性解決方案。
薪酬具有基本保障性和激勵(lì)性,抓取薪酬問題關(guān)鍵點(diǎn)在于分析保障性和激勵(lì)性,找出相關(guān)問題,并對(duì)問題關(guān)聯(lián)性有效分析,找出關(guān)鍵問題,最佳問題為根本性問題,結(jié)合薪酬準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)有效分析,構(gòu)思初步薪酬問題解決方案。
第三、薪酬初步方案探討,確定薪酬設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。
薪酬初步方案探討階段,考量薪酬關(guān)聯(lián)人員,確定薪酬探討人員,統(tǒng)一薪酬基準(zhǔn),確保薪酬重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)無遺漏,保障薪酬方案實(shí)施可行性,并能達(dá)到提前薪酬政策方向性的傳播,提前發(fā)揮薪酬在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)性的改變,即提前預(yù)熱。
第四、薪酬方案套改測(cè)算,測(cè)算周期不低于三年,依據(jù)測(cè)算結(jié)果,內(nèi)部確認(rèn)討論,調(diào)整修改點(diǎn),并確定最終版,薪酬試運(yùn)行周期不低于三個(gè)月,整體運(yùn)用良好后,開始正式實(shí)施,切記試運(yùn)行與實(shí)施過程中,要有專人管理薪酬運(yùn)行中問題的處理匯總,并能根據(jù)具體問題,制定有效解決方法(系統(tǒng)性解決,避免多米諾效應(yīng))。
第五、薪酬方案實(shí)施固化配套,確保薪酬長(zhǎng)期有效運(yùn)行,必須要有管理制度(含配套表單),薪酬制度與關(guān)聯(lián)薪酬制度關(guān)系在薪酬制度內(nèi)體現(xiàn),且關(guān)聯(lián)制度需要明確薪酬關(guān)系。
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