薪酬每家企業(yè)都要面對(duì)的問題，同時(shí)亦是最容易出問題的地方，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要是薪酬設(shè)計(jì)沒有抓住要點(diǎn)，今天我們就來說說薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
第一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作要明確，抓住關(guān)鍵要點(diǎn)。
薪酬準(zhǔn)備階段的要點(diǎn)具體分為：近三年薪酬與銷售或利潤(rùn)關(guān)系趨勢(shì)分析、行業(yè)薪酬趨勢(shì)（最好抓取與本企業(yè)薪酬趨勢(shì)對(duì)比數(shù)據(jù)）、現(xiàn)有薪酬設(shè)置模式、區(qū)域薪酬政策、關(guān)鍵崗位確定、對(duì)標(biāo)企業(yè)薪酬情況、企業(yè)薪酬支付能力評(píng)估。
第二、薪酬現(xiàn)狀分析，抓取關(guān)鍵薪酬問題，制定針對(duì)性解決方案。
薪酬具有基本保障性和激勵(lì)性，抓取薪酬問題關(guān)鍵點(diǎn)在于分析保障性和激勵(lì)性，找出相關(guān)問題，并對(duì)問題關(guān)聯(lián)性有效分析，找出關(guān)鍵問題，最佳問題為根本性問題，結(jié)合薪酬準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)有效分析，構(gòu)思初步薪酬問題解決方案。
第三、薪酬初步方案探討，確定薪酬設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。
薪酬初步方案探討階段，考量薪酬關(guān)聯(lián)人員，確定薪酬探討人員，統(tǒng)一薪酬基準(zhǔn)，確保薪酬重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)無遺漏，保障薪酬方案實(shí)施可行性，并能達(dá)到提前薪酬政策方向性的傳播，提前發(fā)揮薪酬在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)性的改變，即提前預(yù)熱。
第四、薪酬方案套改測(cè)算，測(cè)算周期不低于三年，依據(jù)測(cè)算結(jié)果，內(nèi)部確認(rèn)討論，調(diào)整修改點(diǎn)，并確定最終版，薪酬試運(yùn)行周期不低于三個(gè)月，整體運(yùn)用良好后，開始正式實(shí)施，切記試運(yùn)行與實(shí)施過程中，要有專人管理薪酬運(yùn)行中問題的處理匯總，并能根據(jù)具體問題，制定有效解決方法（系統(tǒng)性解決，避免多米諾效應(yīng)）。
第五、薪酬方案實(shí)施固化配套，確保薪酬長(zhǎng)期有效運(yùn)行，必須要有管理制度（含配套表單），薪酬制度與關(guān)聯(lián)薪酬制度關(guān)系在薪酬制度內(nèi)體現(xiàn)，且關(guān)聯(lián)制度需要明確薪酬關(guān)系。
希望本期的分享對(duì)您有幫助，如果您有相關(guān)疑惑，歡迎與深藍(lán)咨詢聯(lián)系，進(jìn)步溝通解決疑問。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
