邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出了五力分析模型，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢，對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。
五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
五力涵蓋了與上游供應商的原材料供應價格的競爭、與下游客戶的銷售價格競爭、與同樣可以滿足客戶需求的產品（同類已上市的產品、潛在新廠家待上市的產品、替代品）市場份額的競爭。行業中的每一個企業都必須應付以上各種力量構成的威脅。企業如果生產的產品品類多樣化，需要對每一類產品分別進行五力模型分析，用于分析的信息要及時更新，與之相關的競爭策略也應動態調整。
五力分析模型應用的難點是行業信息的全面獲取，尤其對替代品的了解、分析和判斷上，在不完全的信息中有時難以得出較準確的結論，比如短視頻平臺再內容眾創和算法推薦的加持下，對傳統電視節目產生了極大的競爭挑戰。年輕人早就不看電視了，現在，連中老年人也不怎么看了。在當下跨界競爭成為常態的環境下，對五力分析的頻次要求變的更高，以更好的適應新的競爭格局。
掃描二維碼關注深藍動態！
