時之年初，三年疫情結束，企業面臨新的發展機遇。那么，如何制定企業的年度經營計劃呢？ 年度經營計劃是將企業戰略分解為年度策略、行動計劃，以預算手段確保資源配置，以績效手段控制過程和結果，保障企業戰略目標的實現。本文從實際企業運營的角度來闡述基本步驟和思路。
第1步，戰略解碼和確定年度經營目標確定。戰略解碼在前文中有詳細描述，在此不做詳解。通過戰略解碼，明確年度經營部目標、經營思路、重大投資、工作重點。很多企業或沒有清晰的戰略，或沒有戰略解碼，是年度經營目標難以達成的前提原因。
第2步，制定BSC指標。BSC從四大維度對年度經營總目標進行分解，既財務指標、客戶指標、運營指標、成長指標，對于集團性公司，要分解到分子公司，然后再分解至、部門責任人、崗位責任人，指標的分解和確認是一個復雜的過程，但必須分解到位，這是目標管理的重要環節。同時，各項指標還需要在經營年度內進行復盤，適當時進行調整。
第3步，擬定關鍵行動計劃。依據各項指標和戰略解碼，確定達成指標和戰略的業務系統和職能支持的關鍵事項行動計劃，如年度市場、銷售、研發、生產、投資、物流、人力資源、財務、IT管理等年度計劃，關鍵行動計劃是支撐年度經營目標和各項指標達成的重要經營管理舉措。也是經營管理層的策劃、組織、領導、協調的基礎內容。
第4步，年度全面預算。企業要根據經營計劃和關鍵行動計劃制定經營年度預算，包括經營預算、財務預算、人力資源預算等，最終形成公司年度總體預算。
第5步，過程管理體系。這里側重指公司運營管理控制系統，如責權體系、運營規則、經營分析、經營會議，確保過程有效監控與糾偏，同時及時控制風險和機遇應對。
第6步，績效管理與人員激勵。如績效管理制度和薪酬制度、簽訂重要崗位目標責任書，建立達成年度目標的激勵機制。
從PDCA原則來講，年度經營計劃管理是PDCA循環中的P環節，既策劃環節。是使企業經營活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，是企業經營管理有序進行的關鍵保障。也是企業戰略目標達成的基本的經營管理舉措。
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