馬云曾經提過四個層級的組織觀，從下往上依次是：
1.三級組織是共同規則。一般的公司職員、學生、生產線的工人、軍人、犯人都是共同規則管理。
2.二級組織是共同利益。平時管士兵是共同規則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一種共同利益。老板和員工之間，是共同規則；和股東之間是共同利益。
3.一級組織是共同信仰。共產黨早期的故事，就是有信仰的組織。
4.頂級組織呢？是至情至性。劉關張桃園結義是中國最美的圖景之一。他們三個人從公元184年起兵征討黃巾軍，到公元214年入蜀建立了自己的穩定地盤，整整30年一直在四處征戰，沒有根據地。
劉備三顧茅廬去請諸葛亮是公元207年，隆中對的重要性在于確定了天下三分的戰略。劉關張三個人在沒有清晰戰略，一直輾轉征戰的情況下合作了23年。23年，一直都在不確定、受挫的狀態里，核心團隊沒有散，我們捫心自問一下這有多難？這真是至情至性。
現實中，很多企業只能勉強算是共同規則的層次，有少數是有共同利益，能達到共同信仰階段的企業通常已經是行業翹楚，成為標桿企業供大家學習追趕。至情至性階段只能是美好的暢想一下罷了。
對于廣大的中小企業來講，組織規模的擴大都是雖然業務發展自然形成的。對于人員的增加，業務復雜度的提升，管理上經常是滯后的，導致一些企業本來有很好的市場機會，但最后都只能錯失機遇。
企業應該經常主動審視自身發展階段最大的機會是什么？需要配置怎樣的資源，用怎樣的組織使得資源最高效的產出，主動對組織形態和功能進行優化。首先要做到最基本的角色清晰，貢獻價值明晰化，使得流程、權責都有明確規則。然后要設計激勵措施，使得整個組織能夠利出一孔，激發組織活力。但是光靠利益沒有共同信仰，企業容易內耗，職業經理人容易短視，忽視企業長期發展利益，比如柯達首先發明了數碼相機，但是高管過于看重內部利益使得整個企業錯失了數碼時代。
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