隨著社會競爭的日趨激烈，信息獲取途徑的多元化和簡便化，企業與員工面臨的機會與危機越發突出，職業發展通道亦受到越來越多企業與員工的重視，看很多企業的職業發展通道模型，基本上大致相同，但是實際效果卻參差不齊，無法保證，具體問題還是要點沒有抓住，今天我們就來說說職業發展通道的要點。
第一、現有組織梳理，明確組織關系，界定好部門職能與崗位職責，在此基礎上，結合企業發展戰略，劃分職位序列與等級，核心方法為工作分析法，確保劃定序列與等級實用性。
第二、職業發展通道單項式、雙向式、多樣式選擇，需要結合企業實際情況，如企業規模、發展前景、現有崗位分析等確定，若企業成立初期，招用人員會基于業務與工作內容多樣性，傾向復合型人員，但具體組織偏向于扁平化和簡單化，職業發展更多是基于未來，設定時間段為三年內，組織框架變動性較大，需要抓取主要職業發展通道，偏向于單渠道或雙渠道；若企業屬于發展期，企業需有大量人才儲備，滿足擴張需求，且主業務基本成型，組織可以處于較穩定狀態，則職業發展通道傾向于多樣式；若企業屬于成熟期，主營業務穩定，組織亦穩定，更偏向原有通道維持或通道合并，整體多樣性通道不變，存在新業務孵化，則在此階段還可增設特色渠道，保障業務完美銜接；若企業屬于衰退期，則需對主營業務優化，加大業務通道側重性，實現業務拐點，并尋找新業務方向，開拓新業務市場，職業發展通道亦多樣化。
第三、職業發展通道應用規則建立，確保職業發展通道落地實施，而非單純地停留在說的層面，如單通道晉升條件，跨通道轉化條件，崗位轉化如何操作等等。
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