1.什么是積分制
積分制管理是指通過一定的行為標志，產生一定的價值，用積分的方式來衡量價值產出，且把積分制度用于對人的管理，反映和考核人的綜合表現(xiàn)。將積分制聯(lián)結各項福利待遇，將其與具體的分值相掛鉤，將積分展現(xiàn)形式，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
積分制管理用簡單的話語總結：就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并可以借用軟件來記錄和永久性使用。
2.積分制的管理原理
積分制可以嫁接在績效管理的基礎上，講績效考核結果用獎分和扣分的方式展現(xiàn)。通過好玩有趣的方式，激發(fā)員工自主能動性。
3.傳統(tǒng)管理的弊端
1）制度再好，卻缺乏良好的執(zhí)行力：管理團隊的領導者們無法決定員工待遇，只能對上一套對下一套，方案難以落實，制度形同虛設；
2）企業(yè)沒有合理的利益成果分配機制，傳統(tǒng)企業(yè)管理多采用大鍋飯的分配方式，再多的投入都無法起到激勵作用。
3）企業(yè)留不住核心人才：私營企業(yè)缺乏留人的砝碼，員工想來就來想走就走，老板經常被動面臨員工離職的情況，無法回天。
4）激勵成本高，傳統(tǒng)企業(yè)管理用物質激勵，不斷給到員工承諾，結果利潤在不斷下降，員工工資卻年年在不斷上漲。使用積分制可以幫助老板節(jié)省人員激勵成本和人員時間成本。
4.使用積分制管理模式的好處：
1、可以通過積分驅動制度的執(zhí)行力落地，
2、可以用積分打造出員工的榮譽感與羞恥心
3、可以用積分來降低公司的管理成本
4、可以用積分來留住公司的核心人才
5、可以用積分來打造健康的企業(yè)文化
5.積分管理模式具體操作：
第一步，先建立積分池，明確池子的大小。
第二步：打造獎金池：通過測算，拿出利潤或者銷售額的一定百分比建立獎金池，并且明確個人所得積分的積分比例測算方式。
第三步：分紅，或者方法福利，按照所得積分數(shù)額，領取相應的積分福利或者獎勵。
第四步：明確積分的違規(guī)操作懲罰內容。
6.積分制使用時的細節(jié)說明
積分管理制度里面分積分可以分為不同的層次，主要的話，可以分為A分和B分。
其中A分為物質分，側重于對員工的物質激勵;A分在當月發(fā)放現(xiàn)金后，即發(fā)放完就立即失去作用。公司可建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標準，上不封頂，下不保底。
B分指的是對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，進而引導公司的企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。B分將終身有效，B分累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇。公司可每月要對員工的B分積分進行匯總排位。
掃描二維碼關注深藍動態(tài)！
