本期我們分享八大激勵方法之持股激勵。
股權激勵現在被越來越多的企業所使用，但是效果卻各不相同，有的甚至發揮了反作用，為什么持股激勵會有反作用呢？還要從持股激勵的使用來談。
持股激勵是長期激勵，希望激勵人員與企業長期發展，創造雙方更大利益。
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首先，持股激勵的人員是對公司長期發展有幫助的人，而非全體成員，一般情況持股的人員和股份是受控的，激勵人員的同時亦要考慮企業經營權限受控。
其次，厘清企業發展階段重點，對比人員貢獻大小，并且還要結合員工與企業發展意愿，切忌能力大但不愿同企業長期發展員工持股，喪失股權激勵效果。
再次，持股激勵股份兌現時間要設置合理，一般采用分階段，而非一次性的，需要結合企業自身經營特點，不能照搬全科。
最后，針對不同人員，持股激勵的形式存在差異性，經營人員需要承擔風險性，高層管理人員需要具有決策權，核心人員結合意愿考慮是僅分享紅利，還是分享風險與紅利等。
股權對企業影響很大，使用股權激勵需要考慮周全，并且分對股權、分對人，這樣持股激勵才能更好發揮作用，而非處于不可把控狀態。
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