本期我們分享八大激勵方法之持股激勵。
股權激勵現在被越來越多的企業所使用,但是效果卻各不相同,有的甚至發揮了反作用,為什么持股激勵會有反作用呢?還要從持股激勵的使用來談。
持股激勵是長期激勵,希望激勵人員與企業長期發展,創造雙方更大利益。
圖片來源于unsplash.com
首先,持股激勵的人員是對公司長期發展有幫助的人,而非全體成員,一般情況持股的人員和股份是受控的,激勵人員的同時亦要考慮企業經營權限受控。
其次,厘清企業發展階段重點,對比人員貢獻大小,并且還要結合員工與企業發展意愿,切忌能力大但不愿同企業長期發展員工持股,喪失股權激勵效果。
再次,持股激勵股份兌現時間要設置合理,一般采用分階段,而非一次性的,需要結合企業自身經營特點,不能照搬全科。
最后,針對不同人員,持股激勵的形式存在差異性,經營人員需要承擔風險性,高層管理人員需要具有決策權,核心人員結合意愿考慮是僅分享紅利,還是分享風險與紅利等。
股權對企業影響很大,使用股權激勵需要考慮周全,并且分對股權、分對人,這樣持股激勵才能更好發揮作用,而非處于不可把控狀態。
希望本期的分享對您有幫助,后期我們會就激勵話題進步分享,如果您有相關疑惑,歡迎與深藍咨詢聯系,進步溝通解決疑問。
掃描二維碼關注深藍動態!