本期我們分享八大激勵方法之行政激勵。
行政激勵包含兩大類，即正激勵和負激勵。行政正激勵主要有：發獎金或獎品、通報表揚、通令嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉級、晉職等，行政負激勵則與正激勵相反。
每家企業基本上都或多或少存在行政正負激勵，那么效果如何呢？是效果良好還是效果一般般，甚至變成了一樁樁爭議事件呢？
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行政激勵其實重點和其他激勵方法的是一致的，那么行政激勵要發揮良好成效的關鍵：有據可依，有理可講，目標一致。
有據可依 行政激勵要有充分、合理的依據。
行政激勵充分、合理的依據涵蓋兩方面，一方面是激勵的事件客觀存在的，并且有充分、合理的依據；一方面是行政激勵要有支撐的體系，如：獎懲規定、晉升條例、案例樣板等等。
有理可講 行政激勵講的是理。
行政激勵要有理可講，這個理是公司的管理理念。實施行政激勵過程中，會遇到員工申訴事件，對待申訴事件要站在公正、客觀的角度，并結合公司管理理念，解除員工誤解、理解偏差，正確認識公司理念，同樣，如果是公司的行政激勵存在與管理理念出入的地方，我們要及時修正行政激勵體系，并做好變更后的員工學習工作，形成有理可講的行政激勵體系。
目標一致 行政激勵是要保持上下目標一致性。
組織只有目標具有一致性，才能發揮最大合力，那么行政激勵體系一定要服務于公司目標達成，自然要做好對目標達成突出人員的激勵了，同樣，對于存在問題人員亦及時給予行政負激勵，及時糾偏，引導員工正確目標方向。形成人人知道什么該做、什么不該做，做好了會怎樣、做不好了會怎樣，養成良好的職業素養等。
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