事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱”斯隆模型”，也被稱為“聯(lián)邦分權(quán)制”。按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)(顧客) 劃分經(jīng)營(yíng)單位，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部制能發(fā)揮各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況能迅速作出反應(yīng)，有良好的適應(yīng)性。各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。
事業(yè)部具有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，雖不是獨(dú)立的法人企業(yè)，但事業(yè)部與一般的公司沒(méi)有什么太大的不同，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心。事業(yè)部的獨(dú)立性容易滋長(zhǎng)本位主義，對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。
事業(yè)部制仍然設(shè)立職能部門。從企業(yè)高層組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高整個(gè)企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)性，要根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門，從事業(yè)部來(lái)說(shuō)，為了經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，也要建立管理機(jī)構(gòu)，因事業(yè)部規(guī)模小，產(chǎn)品單一，故一般采用職能制結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制與職能制結(jié)構(gòu)相比，主要區(qū)別在于其企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)下的第一級(jí)部門，是按照事業(yè)部分設(shè)還是按照職能部門分設(shè)。
事業(yè)部制是一種高級(jí)的組織結(jié)構(gòu)形式，主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。
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