1、OKR制定流程：
先起草下季度的KR，再給上季度KR打分，經(jīng)過1對1討論修改，敲定下季度KR，監(jiān)督KR進展、溝通輔導(dǎo)，季度末制訂下季度KR。
2、OKR制訂的基本原則
1）從數(shù)量上：一個周期最多五個目標(biāo)，每個目標(biāo)最多四個關(guān)鍵成果；
2）從目標(biāo)來源上：60%以上的目標(biāo)由下而上產(chǎn)生；
3）所有目標(biāo)和關(guān)鍵成果必須是充分達成共識，而不是命令的；
4）基于結(jié)果，而非任務(wù)
5）使用積極正向的語言進行表述
6）完成度60-70%=好 40%-壞；
7）保持極簡法則；
8）僅僅在真的十分必要時，才在下個周期繼續(xù)保留未完成的關(guān)鍵成果；
9）窮盡法則；
10）務(wù)必指定一個責(zé)任人
3、好的OKR的效果
1）每個員工都向著一個方向努力工作 2）保持組織機構(gòu)運作協(xié)同高效 3）所有員工都以可見的方式支撐著整個公司4）互相監(jiān)督、相互督促、相互考評 4）使組織更加敏捷5）促進團隊溝通氛圍
4、OKR成功的關(guān)鍵因素
1）高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實 2）企業(yè)文化的有力支撐 3）加強OKR系統(tǒng)的理解和培訓(xùn)，并且提供工具 4）較強的信息系統(tǒng)的支撐
5、撰寫O的注意事項
1）避免撰寫現(xiàn)狀：維持市場份額
2）使用明確的問題
3）用積極的語言撰寫：減少吃垃圾食品／多吃健康食品
4）使用簡單的規(guī)則
5）以動詞開始，是個行動（客戶忠誠度，沒有動詞）
6）使用通俗易懂的文字撰寫，避免縮寫，行話
7）可以對目標(biāo)進行補充說明
6、撰寫KR的注意事項
1）我們應(yīng)該找出關(guān)鍵結(jié)果，而非結(jié)果（每個季度招聘10個工程師）
2）在描述結(jié)果上，而非重在任務(wù)方案清單上（與ＶＰ開會討論，）不要使用“幫助/協(xié)助/參與等輔助性動作
3）需要使用積極的語言，（增加），消極語言：降低
4）需要保持語言簡單與清晰，避免誤解（降低離職率）
5）迎接所有的可能性，不要設(shè)想結(jié)果
6）需要確定負(fù)責(zé)人
7、實施過程中
1）明確節(jié)奏
每周一，團隊開會盤點上周OKR，來明確本周的戰(zhàn)略任務(wù)，每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，其余時間一起討論下一步計劃，并落實每個人本周的職責(zé)。
2）總結(jié)案例
每周五召開總結(jié)會議，讓每個團隊都可以展示本周的成果并準(zhǔn)備一些就睡飲料和點心等慶祝這些成果。
3）注重回復(fù)/復(fù)盤
員工會議：集中開會討論，強化公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，傳達公司的年度目標(biāo)，協(xié)商/制定各個部門/團隊的季度目標(biāo)，總結(jié)回顧，評估部門/團隊的表現(xiàn)。
1對1：針對不同員工，單獨進行協(xié)商/制定員工工作中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點，監(jiān)督個人工作的進展，綜合分析個人的工作進展。
總結(jié)：OKR在外國，一直是一種管理工具，而非績效考核工具，但是到了國內(nèi)，需要結(jié)合國情，靈活應(yīng)變，大部分公司一直在KPI、SSC和OKR，三者中協(xié)調(diào)使用，根據(jù)各個公司不同的情況，發(fā)揮著巨大的作用。
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