業請第三方管理咨詢公司為企業解決管理問題，一部分高管會作為項目組對接人員參與到項目中來，一部分高管會以參與訪談、問卷調查、聽取方案匯報等形式參與項目，高管如何做才能與咨詢公司進行有效配合，為項目助力呢？
1、珍惜參與機會，提供真實信息和意見、建議。
參與管理咨詢是高管難得的提升自己管理知識和水平的機會，一方面可以與咨詢顧問一道分析研究企業的管理問題，見證咨詢顧問采用的管理工具和解決問題的方法，另一方面也可以提出自己的一些建議和想法，借助項目的機會，有可能變成現實。因此，高管應珍惜每一次和項目組的交流機會，提供真實的信息資料，知無不言，言無不盡，并提出自己對問題的看法的建議，助力項目組快速有效的掌握企業實際情況，這對形成最佳的項目成果有很大的幫助，這是高管的義務和責任，是對企業負責的表現。如果知而不說，或提供了片面的甚至虛假的信息，誤導了項目組，形成了錯誤的結論，為了糾錯項目組將付出更多不必要的精力和時間浪費，從而遲滯項目進度。
圖片來源于unsplash.com
2、虛心向顧問學習，理解各項成果。
項目成果形成后，通常會開展匯報，高管應積極的學習項目成果的內容，充分理解其含義，對不清楚不明白的，一定要及時向咨詢顧問提出，通常顧問老師都會耐心的進行講解，他們也希望高管理解明白，所以，不要擔心給顧問老師添麻煩。
個別企業的高管，對咨詢項目態度消極，對成果一知半解，也不愿意下功夫學習，后期在成果落地時，面臨一堆問題，到頭來再去學習和解決，一方面影響落地計劃的實施，另一方面，顧問老師不在身邊，請教起來非常不方便。
3、克服變革困難，敢于推動成果落地。
項目成果一旦進入落地階段，考驗高管的時間就到了，是勇于克服困難，大膽推進，還是畏手畏腳，碰到問題就認為成果有問題？咨詢項目的最終效果取決于成果落地的情況。請管理咨詢公司來解決的問題通常都是比較復雜的，需要體系化建設，管理變革，有些還涉及到人員職務的調整，個人利益的變化，高管們是否能站在公司整體利益的角度，為長遠發展推動變革，還是僅僅堅守自己部門和個人的小利益，扯變革的后腿，這些在成果落地階段都會一覽無余。
歷史的車輪總是向前的，企業的發展才是高管們的最大利益，高管與咨詢公司一道，同心協力，共同推動咨詢項目的成功，這才是有效的合作方式。
掃描二維碼關注深藍動態！
