威克效應是指實驗、堅持不懈、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付瞬息萬變的形勢。
威克效應源自美國康奈爾大學著名的威克教授做過一個十分有趣的實驗。首先，他把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶的底部朝著窗戶有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，不停地在瓶底上尋找出口，結果都只能撞在瓶壁上。經過幾次飛行后，蜜蜂終于發現自己永遠也無法從瓶底飛出去，它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶底。
接著威克教授把蜜蜂放出，仍然將瓶子按原來的樣子擺好，再放進幾只蒼蠅。沒過多久，它們就一只不剩地全部從瓶口飛了出來。
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在這個實驗中，蒼蠅和蜜蜂的命運截然不同。蒼蠅為什么能找到出路？原來，它們堅持多方嘗試，飛行時或向上，或向下，或背光，或向光，一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口飛了出來。蒼蠅靠不懈的努力在碰壁后總結教訓，最終找到出路。而蜜蜂卻一條道走到黑，即使面對無法逾越的瓶底也不回頭，自然只能陷于困境。
在蜜蜂的思維里，玻璃瓶的出口必然會在光線最明亮的地方。可憐的蜜蜂沒有意識到環境發生的變化，還一味地堅持業已形成的經驗，不停地重復著這種合乎邏輯的行動，最終以失敗告終。而蒼蠅則對事物的邏輯毫不在意，也全然不顧光亮的吸引，在瓶中四下亂飛，結果誤沖誤撞地碰上了好運氣。
蒼蠅的頭腦肯定是簡單的，可是那些頭腦簡單的往往總會在智者消亡的地方順利獲得成功。因此，蒼蠅在非常規思維中和無目標的飛行下得以撞上那個正中下懷的出口，并幸運地獲得自由和新生。
從企業戰略來看，如果外部環境發生了較大的變化，原有的經營策略已經證實無法實現目標，不能執著于舊有的經驗和邏輯，應該及時對適應性戰略進行調整，必要是也要思考預謀戰略的可實現性，勇于做出新的嘗試和改變，讓威克效應指導戰略的實踐，從而達成戰略目的。
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