上期我們談到制造企業最大的浪費有時候不是在生產上，很多情況是在生產之外的其他環節。本期我們來分享如何識別制造業生產之外的浪費。
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制造業生產之外的浪費其實來自于管理和辦公過程中，并且具有很難被發現的特點，這樣就是為什么這么大的浪費卻沒有去消除的原因。識別制造業生產外的浪費一般我們可以按以下步驟操作。
第一、我們要對管理和辦公過程工作進行分析，哪些活動創造出了客戶（內外部）認可的價值，針對這類活動，我們需要去進步研究價值的創造方式是否可以優化、更好，這些價值對企業現在、未來的價值點是什么，一定要弄清楚，這樣我們才會把握好價值點是增大、還是保持、還是縮小等，獲取企業的競爭優勢。
第二、我們要對剩余的管理和辦公過程工作進行再分類，哪些活動是沒有價值，但是卻支持了各種經營業務活動，另外則是對經營業務活動沒有意義的活動，一旦我們弄清楚了這兩類活動，就會找到管理和辦公過程中的大多數浪費了。
第三、羅列管理和辦公過程活動分類清單，組織展開跨部門討論，再次分析分類是否正確，達成共識，討論各類浪費解決的措施，對浪費解決制定先后順序。
第四、現場核實浪費信息，確保浪費符合企業管理與辦公過程實際情況，避免主觀臆斷現象，造成額外資源浪費。
以上是識別制造業生產外的浪費常規步驟，再次提醒管理和辦公過程中浪費具有隱蔽性，所以一定要重視第三、第四步驟。其他行業也可以采用此步驟識別管理與辦公過程中的浪費。
希望本期的分享對您有幫助，如果您有相關疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑問。
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