一、職業(yè)通道建設(shè)的作用
1、建立了管理和專業(yè)雙通道人才發(fā)展機(jī)制
現(xiàn)實(shí)工作中，并不是所有人的晉升都要走單一的管理通道，員工也未必想要成為管理者。另外，企業(yè)的管理者本身有限，過度的晉升和競爭容易導(dǎo)致人員流失。依據(jù)此，建立了管理通道和專業(yè)通道，兩種職業(yè)發(fā)展機(jī)制。
2、同時(shí)打通了縱向發(fā)展與橫向發(fā)展路徑
縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平。往管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；往專業(yè)序列提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動的資源。
3.實(shí)現(xiàn)了能者上，平者讓，庸者下的人才戰(zhàn)略
通過等級能力的認(rèn)證，對于不符合者，將進(jìn)行降級處理。對于能力優(yōu)秀者進(jìn)，行納入后備人才池，實(shí)行繼任者管理，激發(fā)了員工向上爬的動力，實(shí)現(xiàn)了人才的動態(tài)流動機(jī)制，形成了一個(gè)流動的人才池。
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二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的原則
（一）品德、能力和業(yè)績并重的原則，打造全能人才。
（二）打通縱向與橫向相結(jié)合的原則。
（三）每個(gè)人機(jī)會均等，要求標(biāo)準(zhǔn)原則。
（四）從優(yōu)秀的人中選優(yōu)秀人員原則。
（五）員工晉升名額以年初人力資源部通知為準(zhǔn)原則。
三、通道如何設(shè)計(jì)
第一步：崗位價(jià)值評估
依據(jù)海氏評估法，將所有崗位進(jìn)行一一打分，若崗位過多，可以選取標(biāo)桿崗位，然后再將其他崗位向標(biāo)桿崗位對其，一一打分。通過回歸曲線法或者系數(shù)法，將所有崗位進(jìn)行分層，劃分出來幾個(gè)等級----縱向分級。
第二步 職族職類梳理
對所有崗位進(jìn)行族、群、序列劃分，并依據(jù)劃分結(jié)果，確定每個(gè)崗位所在的序列。
職位類別分為四個(gè)層次：
第一層：族（包括：管理族和專業(yè)族）
第二層：群（例如：管理群、經(jīng)營管控群、財(cái)經(jīng)群、人力資源群、行政群等）
第三層：類/序列（例如：五級管理者、四級管理者、三級管理者、 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、財(cái)經(jīng)、審計(jì)、人力資源、證券、企業(yè)文化、行政等）
第四層：種/子序列，是為各部門工作需要所做的一些細(xì)分職位。
-------橫向分類
第三步 設(shè)計(jì)職等職級表
依據(jù)海評得分及崗位序列劃分結(jié)果，進(jìn)行職等職級表設(shè)計(jì)。
第四步 設(shè)計(jì)職業(yè)通道
將每個(gè)序列劃分為：助理級、專員級、高級專員級、資深專員級或?qū)＜壹壍鹊龋總€(gè)通道設(shè)計(jì)的級別主要是根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門規(guī)劃來確定。
第五步 職業(yè)通道的定義
將確定的每個(gè)通道，通過語言來定義，定義的標(biāo)準(zhǔn)維度主要為：學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)、掌握知識與技能的深度和廣度、解決問題的難度/復(fù)雜性和熟練程度知識的廣度與深度等等，具體還是要根據(jù)情況而定。
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