戰(zhàn)略規(guī)劃落地有賴于國(guó)有企業(yè)組織能力的提升，內(nèi)部管理機(jī)制、體系均需要進(jìn)行相應(yīng)的變革。
圖片來(lái)源于unsplash.com
一般需要做出如下改變：
（一）管理機(jī)制調(diào)整
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略的要求，要對(duì)公司價(jià)值鏈各職能領(lǐng)域重新優(yōu)化相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)投資、融資、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈等基于目標(biāo)優(yōu)化，以反映戰(zhàn)略要求、提高支撐戰(zhàn)略達(dá)成的能力。
（二）組織與流程調(diào)整
戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出要求，部門、崗位設(shè)置、職責(zé)定位、權(quán)限分配以及管控流程、工作流程都應(yīng)隨之相應(yīng)改變。
（三）人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
人才是內(nèi)部第一生產(chǎn)力，是支撐戰(zhàn)略達(dá)成的核心成功因素。
企業(yè)需要構(gòu)建核心人才勝任力模型，并基于該模型通過外部招聘、內(nèi)部異動(dòng)來(lái)選拔優(yōu)秀人才。
同時(shí)，要建立相匹配的人力資源管理體系，給予核心人才相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的能力提升培訓(xùn)，以激活人力資源。
（四）建立績(jī)效管理體系
目標(biāo)制定、分解之后，要通過績(jī)效管理PDCA循環(huán)來(lái)推動(dòng)關(guān)鍵舉措的貫徹執(zhí)行。
明確責(zé)任、績(jī)效溝通、考核評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等是必不可少的管理方式。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
