本期我們分享八大激勵(lì)方法之組織文化激勵(lì)。
組織文化有人說虛而不實(shí)，形式主義；還有人說凝心聚力，化無形于有形等。其實(shí)真正了解組織文化了，你的觀點(diǎn)再也不會(huì)處于兩者之間猶豫不決了！
組織文化是組織由最初的一個(gè)概念，經(jīng)過一段時(shí)間的成長(zhǎng)后，在所在組織內(nèi)部形成的一種精神和信仰，并以此為核心衍生出來很多外顯性行為，促使組織的長(zhǎng)期發(fā)展。組織文化伴隨企業(yè)的終始，要發(fā)揮組織文化的作用，需要注意以下三點(diǎn)：
圖片來源于unsplash.com
首先，提煉組織文化，確定組織文化正確性。
組織文化需要化無形為有形，讓更多的人看到、理解、認(rèn)同、踐行，那么在化無行為有形過程中，必先保證組織文化的正確性，提煉組織文化成為關(guān)鍵，然后就是對(duì)組織文化方向性的把控。
其次，組織文化踐行案例宣傳，讓文化走進(jìn)工作。
組織文化宣傳需要正向案例，告知成員文化是可以做到的，而不是觸不可及的，那么必然需要組織文化管理者發(fā)掘身邊文化案例，并將案例鮮活地展現(xiàn)給大家，從案例中進(jìn)步體會(huì)組織文化，讓組織文化走進(jìn)工作。
再次，組織文化需要關(guān)聯(lián)日常管理，滲入管理過程，強(qiáng)化文化氛圍。
組織文化有明確的核心，那么就需要強(qiáng)化相關(guān)行為，日常行為的強(qiáng)化卻又在管理中，那么組織文化與日常管理必定密不可分，就需要注意管理與組織文化的一致性和踐行性，讓組織文化深入管理過程，強(qiáng)化文化氛圍。
組織文化落到實(shí)處，自然就會(huì)時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)組織文化的激勵(lì)。
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