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矩陣制組織亦稱“目標-規劃制”，是圍繞某項專門任務成立的跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，項目小組和負責人也是臨時組織和委任的，任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。

矩陣制組織具有兩個或多個命令通道的結構，處在交叉點的員工具備雙重身份，同時隸屬于職能部門和項目團隊的成員。

矩陣制組織改進了直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點，企業可以在最短的時間內調配人力，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在起，解決些復雜的高難度問題，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成，可以使人力資源得到充分利用，工作效率得到很大提高。矩陣制組織成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。人員受雙重領導，有時不易分清責任。

矩陣制組織非常適用于橫向協作和攻關項目，企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。對于項目型管理的企業來講，矩陣制也是一種非常好的運作模式，以房地產企業為例，對于很多同城或近區域的多項目公司來講，大多選擇矩陣制模式。

全球性矩陣式組織結構已在全球性大企業如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。