“成功企業(yè)持續(xù)不斷成功的原因歸結(jié)為企業(yè)自身的價值觀多于市場因素；歸結(jié)為企業(yè)人的信念多于競爭的排名；歸結(jié)為高瞻遠(yuǎn)矚多于資源優(yōu)勢。事實上，從來就不可能找到一家不具有鮮明的、易于辨認(rèn)的組織文化，而又在業(yè)界具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)”——羅伯特·奎因
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最根本的競爭力。企業(yè)發(fā)展到了一定階段、需要向更高境界突破的過程中，構(gòu)建與之相匹配的企業(yè)文化，是重要的任務(wù)之一。
在企業(yè)文化進(jìn)行變革時，需要首先確定企業(yè)文化的導(dǎo)向，我們可以借助組織文化評價量表（OCAI)，開展企業(yè)文化導(dǎo)向診斷，以了解企業(yè)文化現(xiàn)狀及未來的期望導(dǎo)向。
組織文化評價量表（OCAI)是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院的羅伯特·奎恩（Robert E. Quinn）教授和凱斯西部保留大學(xué)商學(xué)院的金·S·卡梅隆（Kim S. Cameron）教授在長期研究組織文化的基礎(chǔ)上，開發(fā)出來的測量組織文化的量表。該量表具有堅實的理論基礎(chǔ),在國外經(jīng)過了大量的實證檢驗,已成為組織文化研究領(lǐng)域中最具影響力的量表之一。
量表由6個問題（主要特征、公司的領(lǐng)導(dǎo)能力、員工的管理、公司的凝聚力、戰(zhàn)略重點、成功的定義），每個問題有4個選項，企業(yè)的高管將現(xiàn)狀及期望對本題的100分分配給四個選項，最后將各選項的每題結(jié)果取平均分值，最終形成一個剖面圖，可以直觀地用一四邊形表示：
文化導(dǎo)向共分為四種類型（宗族型、層級型、活力型、市場型），上圖能直觀的判斷出企業(yè)當(dāng)前的文化導(dǎo)向類型，通過進(jìn)一步與期望的類型、行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)的類型進(jìn)行比對分析，為企業(yè)文化變革明確調(diào)整的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。
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