企業的薪酬體系設計一方面要體現出公平性，另一方面要能夠激勵員工。所謂公平性，就是企業要設計一套統一的薪酬標準，所有人員均按照這一套薪酬標準來進行定薪和調薪。薪等薪級表是薪酬標準的集中體現。它是把企業所有的崗位按照崗位價值或技能水平或業績貢獻等方面的不同水平劃分為不同的等和級。企業往往要綜合考慮企業人工成本/企業工資支付額度以及崗位價值/市場薪酬水平等方面綜合確定薪等和薪級。薪等薪級表設計應遵循以下步驟：
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首先，確定薪等和薪級。薪等和薪級確定的依據是崗位評價結果。將崗位評價結果按照一定的區間分為不同的等，每一等又分為不同的級。具體等和級的數量取決于崗評分數的范圍，崗位分數范圍越大一般分成的等和級越多。整體薪等和薪級的設計數量一般要大于崗評分數確定的等和級，利于員工薪酬的晉升和調整。
其次，確定每一薪等的基準值（平均值）、最大值和最小值。基準值根據企業愿意支付的薪酬總額及崗評劃分每一等的中位值來決定。計算出每一薪等的中位值后，要與外部市場薪酬水平相對比，上下浮動一般不能大于10%。如果大于10%則應做相應的調整。然后，根據每一等級的基準值和等級鼓勵要點確定相應的檔差，從而得出每一薪等的最大值和最小值。檔差的變化一般分為前小后大型、前大后小型、平均型三種。前小后大型可以鼓勵員工長期留在公司效力，前大后小型利于招聘員工，平均型則處于中間。最大值和最小值之間變化的幅度一般為10%-20%之間。這是一般規律，當然企業也可根據實際情況進行調整。
最后，根據上述結果進行調整修正。最終薪等薪級表的確定需要經歷一個反復調整的過程。根據每一次調整的幅度修正下一次的調整幅度，對發現的問題逐步的進行修正調整，直到最終適合企業的管理需要，利于企業薪酬戰略的實現。
整體上，薪等薪級表的設計沒有一個統一的規則和方法，關鍵看企業的薪酬設計需求，需要靈活進行設計。
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