上期我們分享了如何激勵(lì)，往后幾期我們會(huì)給大家一一分析激勵(lì)的八大方法，即目標(biāo)激勵(lì)、行政激勵(lì)、工作激勵(lì)、典型激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、持股激勵(lì)、組織文化激勵(lì)。本期分享激勵(lì)方法之目標(biāo)激勵(lì)。
很多人聽(tīng)到目標(biāo)都會(huì)想到考核，其實(shí)沒(méi)錯(cuò)，目標(biāo)地達(dá)成我們習(xí)慣借助績(jī)效達(dá)成，考核也可以說(shuō)是目標(biāo)激勵(lì)的一種形式，其實(shí)目標(biāo)激勵(lì)形式很多，不單單是績(jī)效考核！
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期望理論認(rèn)為，個(gè)體行為傾向的強(qiáng)度取決于個(gè)體對(duì)這種行為可能帶來(lái)結(jié)果的一種期望度，以及這種結(jié)果對(duì)行為的個(gè)體來(lái)說(shuō)所具有的吸引力。期望理論公式表示為：
充分說(shuō)明：使用目標(biāo)激勵(lì)法要使目標(biāo)發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，就必須使目標(biāo)本身具有重要的意義和實(shí)現(xiàn)的可能性。那么需要做到以下兩點(diǎn)：
員工參與目標(biāo)的制定，可以讓員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任，感到工作的樂(lè)趣，并從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中獲得滿足感。目標(biāo)制定還有利于上下左右之間溝通意見(jiàn)，減少完成目標(biāo)的阻力，保證目標(biāo)的完成，并使個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一。
第二、明確對(duì)的、精確的、可以傳達(dá)的目標(biāo)。讓員工知道他們?cè)摳墒裁?，怎么干，干得好壞的?biāo)準(zhǔn)是什么，并且在這個(gè)過(guò)程中我們要給予一定支出，結(jié)合員工特點(diǎn)合適授權(quán)。
制定目標(biāo)是正規(guī)的組織及其內(nèi)部協(xié)作的出發(fā)點(diǎn)，這也是一個(gè)組織存在的目的。制定目標(biāo)不僅是企業(yè)發(fā)展和管理本身的需起要，而且是激勵(lì)員工的需要。
理解了以上兩點(diǎn)，目標(biāo)激勵(lì)方法我們就不會(huì)太過(guò)武斷，并且還能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造價(jià)值！
下期我們將分享激勵(lì)方法之行政激勵(lì)，希望本期的分享對(duì)您有幫助，如果您有相關(guān)疑惑，歡迎與深藍(lán)咨詢聯(lián)系，進(jìn)步溝通解決疑問(wèn)。
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