一、幫助企業理順戰略，進行戰略分析和規劃。
年度目標是戰略規劃的里程碑，也是企業績效的具體考量指標。因此，制定年度目標不僅要考慮戰略方向，還要考慮現實的可行性和特殊性。因此，有必要明確行業未來發展趨勢和競爭對手動態，確定3-5年戰略目標計劃，并在此基礎上制定年度目標。
對大多數企業來說，行業分析和戰略規劃是一個薄弱環節，因為沒有周密的中長期戰略規劃，企業往往會有起伏，難以持續穩定發展。只要通過宏觀環境分析，評估行業發展趨勢及其對公司的影響，并達成管理團隊的共識。然后結合行業環境、競爭對手和自身產品的市場情況進行綜合評價，選擇最關鍵的因素，最后回到企業自身進行SWOT分析，制定階段性關鍵業務目標和管理目標，如預期年銷售額增長率、股東回報率、品牌提升目標、研究能力目標等即可。
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二、如何根據公司戰略做好年度經營計劃
1、要做好明年計劃，首先要總結好今年。如何總結好今年？
在內部，要核算出全年公司銷售情況，包括收入、人數、人均創收；人均成本、人均創利等，并與上一年做出比較，把所有增長的部門和個人分別排序，找到增長和下降的原因，整理出經驗、教訓、改進措施和辦法。
在外部，要收集市場及主要競爭對手相關情況，進行優劣情況比較和分析，長到可學習點。
在各職能管理部門：主要是根據全年工作任務，目標責任書以及各月度、季度工作計劃來總結，總結重點包括：職能管理的經驗和教訓；新問題、新情況的解決；支持服務的措施、辦法落實情況；舊制度的完善，新制度的修改情況；內部管理提升的經驗與教訓；相關費用支出與往年對比分析情況。
2、制定好明年計劃，重點在認識公司新一年的工作思路、戰略重點、目標和方向。統一思想認識，找出工作重點。
運營：合理調整優質服務和資源，做好差異化的品質、深度、主題產品。
銷售：提供優質的售前、售中、售后服務。
職能部門：圍繞運營和銷售目標的實現做支持和配合工作。
年度工作計劃的醞釀、起草首先是部門主要骨干集體研究討論形成，再征詢意見、建議多次修改完善形成。因為在集體集思廣益的過程中，可吸取到各骨干成員，全體員工的智慧和辦法，又是統一思想、統一認識的過程。在新的一年中統一行動和統一落實上做了提前的保障措施。
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