很多企業(yè)尤其是專精特新類企業(yè)，都受限于技術(shù)團隊能力不夠高，優(yōu)秀的技術(shù)人員總量少，且難以招募的困境。
隨著各行各業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展慢慢告別了機會主義，粗放的發(fā)展模式越來越難以為繼。技術(shù)上的差異性和領(lǐng)先性是競爭優(yōu)勢的重要來源。企業(yè)家都很清晰的看到了這一點，只是苦于沒有好的技術(shù)團隊，自身地理位置，企業(yè)規(guī)模、薪酬水平都注定了不可能靠招募足量的優(yōu)秀的技術(shù)人員。很多企業(yè)只能依賴有限的幾個骨干，培養(yǎng)著好不容易入職的一般水平的大學(xué)生，就這樣小馬拉大車，一年復(fù)一年，非常苦惱。
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企業(yè)想解決這樣的問題，還是應(yīng)從多個方面去同時解決問題。首先要從商業(yè)模式上考慮，公司的技術(shù)是可以分層級，分模塊的，哪些是必須靠自己為主導(dǎo)攻克的，哪些其實只是配套的一部分，可以從外部購買的，或者干脆外包給其他機構(gòu)進行研究。一些大型的公司如寶潔等就采取這樣的措施，甚至有些技術(shù)對于自己公司沒啥價值，可能卻是外部所需要的，也可以出售。對于自己主導(dǎo)研發(fā)的，只要有一個技術(shù)大牛作為負責(zé)人，可以清晰的將復(fù)雜的研發(fā)任務(wù)進行分割，盡量分割成外部機構(gòu)可獨立操作解決的程度，一個研發(fā)項目完成可以被分割成很多個獨立的小組，由技術(shù)團隊負責(zé)人從整體上進行溝通協(xié)調(diào)，分布式并聯(lián)開發(fā)。
需要注意的是，即使某些模塊外包給外部機構(gòu)，也需要公司必要的人員參與全過程，不可以只等著拿結(jié)果。
對于內(nèi)部的技術(shù)團隊，也應(yīng)采取分類分級的方式，將不同任務(wù)分成不同的等級。不同等級能力的技術(shù)人員可以分別解決不同的任務(wù)，這樣對于培養(yǎng)技術(shù)團隊，根據(jù)項目需求靈活組建技術(shù)團隊都提供了操作上的巨大便利，也能最大程度上利用好現(xiàn)有技術(shù)人員。
總之，解決這個問題，很難通過一兩招簡單的辦法，必須是合理規(guī)劃后，逐步完善操作機制，才能最大化發(fā)揮作用。
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