優秀的企業文化能夠深入人心，激發員工積極性，成為其工作的主要動力，造就了企業卓越的業績。要構建有競爭力的企業文化，可以借助于成熟的組織文化測評工具——“丹尼森組織文化測評模型”。這是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾·丹尼森（Daniel Denison）創建的，該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。
20世紀80年代初，丹尼森教授對34家公司的業績數據進行了研究，他發現那些工作安排相對合理、員工參與決策程度較高的公司，它們的投資回報率以及銷售回報率均比其他公司高出2～3倍。研究持續時間越長（例如5年），績優和績差公司之間的業績差距就越明顯。在第一輪研究結束之后，丹尼森繼續擴大研究樣本的數量和范圍，到1995年，公司總數已高達764家，而且該數字還在逐年快速遞增。如今，這個數據庫已包含北美洲、澳大利亞、亞洲、南美洲以及歐洲等地的1,500多家公司。丹尼森從這個龐大的數據庫中挑選出550多家公司，組成了一個可靠的規范基準，其中包括大、中、小型跨國公司，許多公司屬于《財富》全球1,000強。所選的這些公司存在懸殊的差別：人數最少的僅10人，最多的866,730人；總收入最低的僅20萬美元，最高的達1,840億美元；成立時間最短的5年，最長的200年。顯而易見，這個大型數據庫的構成可以讓研究者得出可靠的結論。這項全球性研究的結果表明：四大文化特征——適應性、使命、參與性和一致性對企業的業績影響重大。
丹尼森認為理想企業文化的四大特征：適應性、使命、一致性、參與性。每一種文化特征細分出三個考察維度，共十二個維度，通過對企業開展丹尼森組織文化測評模型問卷調查（共60道題目），將調查結果與基準數據庫的數值進行比較，可以對目前企業文化優勢和不足做出基本評價，結合企業的發展戰略，從而指明企業文化變革的短期、中期和長期目標和任務。
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