優秀的企業文化能夠深入人心,激發員工積極性,成為其工作的主要動力,造就了企業卓越的業績。要構建有競爭力的企業文化,可以借助于成熟的組織文化測評工具——“丹尼森組織文化測評模型”。這是由瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的著名教授丹尼爾·丹尼森(Daniel Denison)創建的,該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。
20世紀80年代初,丹尼森教授對34家公司的業績數據進行了研究,他發現那些工作安排相對合理、員工參與決策程度較高的公司,它們的投資回報率以及銷售回報率均比其他公司高出2~3倍。研究持續時間越長(例如5年),績優和績差公司之間的業績差距就越明顯。在第一輪研究結束之后,丹尼森繼續擴大研究樣本的數量和范圍,到1995年,公司總數已高達764家,而且該數字還在逐年快速遞增。如今,這個數據庫已包含北美洲、澳大利亞、亞洲、南美洲以及歐洲等地的1,500多家公司。丹尼森從這個龐大的數據庫中挑選出550多家公司,組成了一個可靠的規范基準,其中包括大、中、小型跨國公司,許多公司屬于《財富》全球1,000強。所選的這些公司存在懸殊的差別:人數最少的僅10人,最多的866,730人;總收入最低的僅20萬美元,最高的達1,840億美元;成立時間最短的5年,最長的200年。顯而易見,這個大型數據庫的構成可以讓研究者得出可靠的結論。這項全球性研究的結果表明:四大文化特征——適應性、使命、參與性和一致性對企業的業績影響重大。
丹尼森認為理想企業文化的四大特征:適應性、使命、一致性、參與性。每一種文化特征細分出三個考察維度,共十二個維度,通過對企業開展丹尼森組織文化測評模型問卷調查(共60道題目),將調查結果與基準數據庫的數值進行比較,可以對目前企業文化優勢和不足做出基本評價,結合企業的發展戰略,從而指明企業文化變革的短期、中期和長期目標和任務。
掃描二維碼關注深藍動態!