在分配咨詢模塊中，涉及的分配調整的問題，那么如何確定一家企業(yè)的分配調整幅度呢？如何抓取數(shù)據(jù)呢？本文就此問題展開描述。
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1、企業(yè)經營分析。包括利潤、營業(yè)收入、銷售額、人力成本占比等數(shù)據(jù)分析，找出人力成本可以調整的總體額度。
2、分配報告分析。分配報告可以從兩個渠道獲得，一是購買第三方分配報告，通過購買分配調研第三方的分配調研報告，進面全面地了解和掌握行業(yè)、區(qū)域的整體分配狀況。二是通過咨詢公司定制分配報告。可以進一步了解和掌握和自己有人才競爭關系的本行業(yè)或本地區(qū)幾家同行的薪資情況，通過第三方來為自己訂制分配報告。同時也可從政府相關官網獲取相關分配數(shù)據(jù)。
3、通過招聘進行數(shù)據(jù)驗證分析。在招聘面試的環(huán)節(jié)，可以了解對方公司的工資、獎金、福利等情況，然后利用這些數(shù)據(jù)去驗證其他渠道數(shù)據(jù)的可靠性、有效性
4、參考公司戰(zhàn)略規(guī)劃。對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標、經營環(huán)境變化、人力資源規(guī)劃等對未來業(yè)務、人才的潛在影響分析，對分配調整的幅度的影響。
5、通過以上數(shù)據(jù)確定總體薪資調整幅度后，再結合競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等情況進行微調，最終確定總體薪資調整幅度。
人力資源部通過以上五個維度進行薪資數(shù)據(jù)收集的范圍以及相關數(shù)據(jù)，再進行薪資調整就顯得數(shù)據(jù)精準，理由充分，考慮周到，而不在拘泥于個別數(shù)據(jù)或個別領導意志。
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