為了更好的讓大家理解什么是OKR,今天我將舉一個西游記的案例。
佛教安排了一個東土大唐的高僧-唐僧去西天取經，唐僧受唐王李世民支托，不畏艱險，去取經，但是在這個過程中，唐僧明顯的感受到取經的不容易，那么唐僧如何處理團隊關系，好好帶領這一群人繼續完成使命呢？
唐僧首先選擇了PKI績效管理法，依據KPI指標設計的SMART原則，菩薩設置了如下的指標：
但是績效考核方案實行下來幾個月，大家集體埋怨，出現以下情形：
所以在這個里頭 我們會發現，KPI的戰略導向是不一致的，那么實施了KPI之后，每個人的核心的指標是否與我的戰略目標是共鳴的？這個很難達到的，跟這個理念的核心底層有關系的，KPI的實質，某種程度上是要我做什么 我就一定得去做好什么，而不是我要做什么什么，關注點是跟我的戰略有偏差的，所以，菩薩重新要來給他們制定績效方案。
分析出了以下幾個問題：KPI考核指標跟我的戰略目標承接不足，個人價值無法彰顯。
KPI過渡的關注指標，容易導致指標偏離目標，KPI的管理導向是要我做，而不是我要做，KPI過于關注結果，對過程不夠重視，結果容易被平均，KPI考核指標是師傅定的，徒弟參與感不足。
經過菩薩和唐僧四人的共同努力，使用了戰略平衡記分卡績效管理工具，將戰略目標與KPI進行了融合，設置了如下SSC考核指標：
你看，用KPI的時候，評分下來，大家你好我好大家好，但是使用了戰略平衡記分卡，就會客觀一些，按照我的理解打下來只有67分，說明還是有很大的上升空間的。
平衡記分卡是從財務維度、客戶維度、運營維度、學習發展維度，四個層面開展的戰略設計與解碼。
推行了戰略平衡記分卡后，效果如下：
唐僧：客戶滿意+股東滿意+高效協作+教化團隊
孫悟空：堅定執行+三思后打+放低姿態+虛心向佛
豬八戒：支持到位+目標堅定+團隊活躍+虛心向佛
沙僧:支持到位+目標堅定+高效協作+虛心向佛
從底層的目標上來講，這個版本的績效是具備了統一性的，一開始效果還是非常好的，但是過了一段時間又有問題了。師傅還是總被抓，團隊內矛盾仍然升級。
接下來，我們來用OKR推行西游記績效管理：1）絕對聚焦 2）自主制定有挑戰性的目標 3）用關鍵結果衡量工作績效 4）過程透明 5）定期反饋（OKR讓整個管理過程更加敏捷），西游團隊的關鍵KR（以季度為單位）
KR1:安全到達；取經趕路+保護取經人
KR2:按時到達：每季度走9000里路
KR3:分工協作
KR4：團隊凝聚。。。
推行了OKR后之后，團隊有了較大的改變：
唐僧：不忘初心，牢記使命；孫悟空：牢記使命，除魔衛道；豬八戒：牢記使命、搞好團隊、牢記使命，做好保障
通過以上的故事，不難看出，OKR的成功運作，可以讓團隊擰成一股繩，共同將目標達成，是很好的目標管理工具。
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