在企業中出現干多干少一個樣與企業的制度/環境以及員工個人都有一定的聯系。所以，要解決干多干少一個樣的問題必須從這三個方面進行著手。具體如下：
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第一，制度方面。制度是對員工有牽引作用的，有漏洞的制度不能有效激勵員工。制度是員工行動的指南，當員工干多和干少得到一樣的薪酬，自然就失去了工作的動力。企業在制定薪酬政策的時候要根據崗位情況設置較低的底薪，防止員工僅僅為了拿底薪而工作。此外，要清晰界定員工的職責，明確相關責任人。針對工作結果，建立考核制度，并與薪酬相掛鉤。通過推力和拉力共同推動員工努力工作。
第二，環境方面。環境主要指企業文化。文化主要指企業倡導的是什么，追求的是什么，即企業的使命/愿景和價值觀。人是社會性動物，員工也一樣，容易受到周圍環境的影響。如果整個企業建立了清晰的價值理念和行為標準，會在精神層面給予員工工作的動力和支持。在企業文化的建設中，企業領導人發揮著不可替代的作用。此外，還需要各級管理者身體力行并倡導。
第三，員工方面。此方面需要從員工的選用育留等方面來考慮。首先，企業在招聘的時候，要選擇與企業價值觀一直的人員。其次，在對人員進行的配置的時候要考慮員工的特質和專長，配置的崗位最好能發揮員工的特長和優勢，增加員工的成就感。再次，針對員工工作過程中出現的困難給予相應的培訓/指導和幫助。最后，隨著員工的年輕化和追求的變化，最好能夠滿足員工的特定需求，如彈性工作等。
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