本期我們分享八大激勵(lì)方法之工作激勵(lì)。
企業(yè)招員工是因?yàn)橛泄ぷ餍枰腥俗觯@是我們招人的前提，那么同樣是做工作，為什么有的人主動(dòng)性強(qiáng)、熱情度高、工作產(chǎn)出大，但有的人卻是上班摸魚、干活喊累、錯(cuò)誤百出呢？原因很多，今天我們結(jié)合主體說說工作激勵(lì)相關(guān)的主要原因，并說明工作激勵(lì)的方法。
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原因一：工作分配出了問題。
工作分配超出范圍，如：工作層層轉(zhuǎn)交，執(zhí)行人員工作根本做不了，只能按照自己想法干或者等領(lǐng)導(dǎo)追問再干！工作進(jìn)度遲緩，甚至毫無進(jìn)展！
工作分配經(jīng)常是誰能干（能力強(qiáng)）分配給誰，誰閑分給誰，看到誰分給誰，好活給自己人、難活給其他人等，結(jié)果能干的人被消耗過度，員工天天喊忙實(shí)則摸魚，繞著領(lǐng)導(dǎo)走，溜須拍馬等，導(dǎo)致工作激勵(lì)不到員工。
原因二：工作管理方式不對(duì)。
工作分配后不管不問，只管最后要結(jié)果，結(jié)果就是沒結(jié)果！
工作分配后天天追天天問，資源支持不到位，結(jié)果就是追了白追！
工作不論大小，全權(quán)過問，事無巨細(xì)，一切聽領(lǐng)導(dǎo)，管理者累，員工想干不敢干！
如何解決這兩大類問題呢，那就需要回歸到工作激勵(lì)方法上，把握主要要點(diǎn)概括為知人善用，用人有度，育人有方。
知人善用 工作激勵(lì)要把合適的工作分給合適的人。
所謂合適的工作，即：工作拆分度，拆分多大程度是極具挑戰(zhàn)的、很有挑戰(zhàn)的、挑戰(zhàn)的、較有挑戰(zhàn)的、少有挑戰(zhàn)的，結(jié)合公司資源，保證工作高質(zhì)量達(dá)的前提下，界定合適的工作。
所謂合適的人，即：?jiǎn)T工能干、想干，干得好！試想，這樣的工作分配，員工獲取工作時(shí)，他是高興的、興奮的，干工作時(shí)，他是主動(dòng)的、竭盡全力的、力排萬難的，結(jié)果達(dá)成時(shí)，他是充滿自豪感和成就感的！整個(gè)過程員工自身都是被激勵(lì)的，工作還難嗎？
用人有度 工作激勵(lì)要張弛有度，合理設(shè)定人員承受限度。
員工承受工作的量是有限度的，一旦超出承受限度，則會(huì)打擊員工工作自信心，降低工作滿意度，引發(fā)員工抱怨、工作懈怠，那么工作激勵(lì)要達(dá)到作用，需要合理掌握用人的度，不能過度消耗！根據(jù)不同人員的承受度，合理安排工作會(huì)達(dá)到員工與企業(yè)的雙向滿意。
育人有方 工作激勵(lì)實(shí)則是對(duì)員工的培育，自然要講究方法。
隨著時(shí)間的積累，員工本職工作會(huì)越做越嫻熟，同時(shí)掌握一定工作技巧與方式，達(dá)到本職工作對(duì)自身激勵(lì)的峰值，但峰值過后則會(huì)出現(xiàn)工作激勵(lì)下滑趨勢(shì)，甚至最后變成毫無激勵(lì)，出現(xiàn)渾渾噩噩混日子現(xiàn)象，我們需要做的是及時(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)、豐富工作任務(wù)、增加工作挑戰(zhàn)度等，進(jìn)而是工作激勵(lì)能持續(xù)性發(fā)揮作用。
希望本期的分享對(duì)您有幫助，后期我們會(huì)就激勵(lì)話題進(jìn)步分享，如果您有相關(guān)疑惑，歡迎與深藍(lán)咨詢聯(lián)系，進(jìn)步溝通解決疑問。
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