本期我們分享八大激勵(lì)方法之工作激勵(lì)。
企業(yè)招員工是因?yàn)橛泄ぷ餍枰腥俗觯@是我們招人的前提,那么同樣是做工作,為什么有的人主動(dòng)性強(qiáng)、熱情度高、工作產(chǎn)出大,但有的人卻是上班摸魚、干活喊累、錯(cuò)誤百出呢?原因很多,今天我們結(jié)合主體說說工作激勵(lì)相關(guān)的主要原因,并說明工作激勵(lì)的方法。
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原因一:工作分配出了問題。
工作分配超出范圍,如:工作層層轉(zhuǎn)交,執(zhí)行人員工作根本做不了,只能按照自己想法干或者等領(lǐng)導(dǎo)追問再干!工作進(jìn)度遲緩,甚至毫無進(jìn)展!
工作分配經(jīng)常是誰能干(能力強(qiáng))分配給誰,誰閑分給誰,看到誰分給誰,好活給自己人、難活給其他人等,結(jié)果能干的人被消耗過度,員工天天喊忙實(shí)則摸魚,繞著領(lǐng)導(dǎo)走,溜須拍馬等,導(dǎo)致工作激勵(lì)不到員工。
原因二:工作管理方式不對(duì)。
工作分配后不管不問,只管最后要結(jié)果,結(jié)果就是沒結(jié)果!
工作分配后天天追天天問,資源支持不到位,結(jié)果就是追了白追!
工作不論大小,全權(quán)過問,事無巨細(xì),一切聽領(lǐng)導(dǎo),管理者累,員工想干不敢干!
如何解決這兩大類問題呢,那就需要回歸到工作激勵(lì)方法上,把握主要要點(diǎn)概括為知人善用,用人有度,育人有方。
知人善用 工作激勵(lì)要把合適的工作分給合適的人。
所謂合適的工作,即:工作拆分度,拆分多大程度是極具挑戰(zhàn)的、很有挑戰(zhàn)的、挑戰(zhàn)的、較有挑戰(zhàn)的、少有挑戰(zhàn)的,結(jié)合公司資源,保證工作高質(zhì)量達(dá)的前提下,界定合適的工作。
所謂合適的人,即:?jiǎn)T工能干、想干,干得好!試想,這樣的工作分配,員工獲取工作時(shí),他是高興的、興奮的,干工作時(shí),他是主動(dòng)的、竭盡全力的、力排萬難的,結(jié)果達(dá)成時(shí),他是充滿自豪感和成就感的!整個(gè)過程員工自身都是被激勵(lì)的,工作還難嗎?
用人有度 工作激勵(lì)要張弛有度,合理設(shè)定人員承受限度。
員工承受工作的量是有限度的,一旦超出承受限度,則會(huì)打擊員工工作自信心,降低工作滿意度,引發(fā)員工抱怨、工作懈怠,那么工作激勵(lì)要達(dá)到作用,需要合理掌握用人的度,不能過度消耗!根據(jù)不同人員的承受度,合理安排工作會(huì)達(dá)到員工與企業(yè)的雙向滿意。
育人有方 工作激勵(lì)實(shí)則是對(duì)員工的培育,自然要講究方法。
隨著時(shí)間的積累,員工本職工作會(huì)越做越嫻熟,同時(shí)掌握一定工作技巧與方式,達(dá)到本職工作對(duì)自身激勵(lì)的峰值,但峰值過后則會(huì)出現(xiàn)工作激勵(lì)下滑趨勢(shì),甚至最后變成毫無激勵(lì),出現(xiàn)渾渾噩噩混日子現(xiàn)象,我們需要做的是及時(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)、豐富工作任務(wù)、增加工作挑戰(zhàn)度等,進(jìn)而是工作激勵(lì)能持續(xù)性發(fā)揮作用。
希望本期的分享對(duì)您有幫助,后期我們會(huì)就激勵(lì)話題進(jìn)步分享,如果您有相關(guān)疑惑,歡迎與深藍(lán)咨詢聯(lián)系,進(jìn)步溝通解決疑問。
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