公司戰略有多種,包括多元化戰略、一體化戰略、投資并購、低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略等是相對常用的戰略方式,但對于某一具體企業,還需要根據自身特點、市場形勢靈活采用,甚至是有所創新。
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為了制定出更適合企業、更有針對性的戰略,至少需要做到以下四點:
(一)深入理解常用戰略方式的短板。比如低成本戰略,其弊端在于可能影響到產品質量,或者某企業難以做到規模化生產。
(二)更為細化的戰略方式。如集中化戰略,對于某具體企業,可能需要更進一步選擇細分領域的集中化戰略,“集中化”指的是什么。
(三)深入理解行業,通過行業自身的演變趨勢,判斷企業應該采用什么戰略方式。
(四)參考標桿企業,借鑒成功做法。
相對公司戰略、職能戰略有較為通用的戰略選擇,職能戰略相對更為靈活。
制定企業內部職能戰略需要遵循如下基本程序:
(一)明確公司戰略、總體戰略目標。
(二)明確公司的商業模式、運營模式。
(三)明確公司的價值鏈及各層次活動。
(四)梳理各類價值活動的專業職能。
(五)根據價值鏈梳理各類價值活動的關鍵成功因素。
(六)結合戰略目標,明確對職能領域關鍵成功因素的要求。
(七)進而結合職能專業活動,構建職能戰略、關鍵舉措。
比如,某一公司的戰略目標是要成為行業類的領導者,其關鍵成功因素之一在于擁有領先于行業的研發技術水平,那么對于人力資源職能而言,其戰略重點就在于獲取、培養專家水平的專業技術人才,并結合人力資源管理的專業活動,確定人力資源戰略,如通過采用領先型的薪酬戰略獲取、激勵專家技術人才,并通過構建培訓體系提升內部技術人才效能。
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