公司戰略有多種，包括多元化戰略、一體化戰略、投資并購、低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略等是相對常用的戰略方式，但對于某一具體企業，還需要根據自身特點、市場形勢靈活采用，甚至是有所創新。
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為了制定出更適合企業、更有針對性的戰略，至少需要做到以下四點：
（一）深入理解常用戰略方式的短板。比如低成本戰略，其弊端在于可能影響到產品質量，或者某企業難以做到規模化生產。
（二）更為細化的戰略方式。如集中化戰略，對于某具體企業，可能需要更進一步選擇細分領域的集中化戰略，“集中化”指的是什么。
（三）深入理解行業，通過行業自身的演變趨勢，判斷企業應該采用什么戰略方式。
（四）參考標桿企業，借鑒成功做法。
相對公司戰略、職能戰略有較為通用的戰略選擇，職能戰略相對更為靈活。
制定企業內部職能戰略需要遵循如下基本程序：
（一）明確公司戰略、總體戰略目標。
（二）明確公司的商業模式、運營模式。
（三）明確公司的價值鏈及各層次活動。
（四）梳理各類價值活動的專業職能。
（五）根據價值鏈梳理各類價值活動的關鍵成功因素。
（六）結合戰略目標，明確對職能領域關鍵成功因素的要求。
（七）進而結合職能專業活動，構建職能戰略、關鍵舉措。
比如，某一公司的戰略目標是要成為行業類的領導者，其關鍵成功因素之一在于擁有領先于行業的研發技術水平，那么對于人力資源職能而言，其戰略重點就在于獲取、培養專家水平的專業技術人才，并結合人力資源管理的專業活動，確定人力資源戰略，如通過采用領先型的薪酬戰略獲取、激勵專家技術人才，并通過構建培訓體系提升內部技術人才效能。
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