一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度執(zhí)行不到位原因主要是制度本身的問(wèn)題和各級(jí)管理者的原因。本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：
首先，制度制定方面。一方面，制度的內(nèi)容是否合理；如果制度的內(nèi)容不合理甚至違反相關(guān)管理規(guī)定，這就失去了制度得到執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定制度時(shí)要參考同行業(yè)或同地區(qū)其他企業(yè)規(guī)章制度并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行制定。而且要在充分理解相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定。此外，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。另一方面，制度制定的過(guò)程是否公開(kāi)公正。沒(méi)有參與就沒(méi)有認(rèn)同，沒(méi)有認(rèn)同就不會(huì)有執(zhí)行。企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要執(zhí)行相關(guān)民主程序，廣泛征求各層員工的建議和意見(jiàn)。
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其次，管理者方面。各級(jí)管理者既是制度實(shí)施的對(duì)象又是制度實(shí)施的監(jiān)督者。一方面，各級(jí)管理者作為制度約束的對(duì)象，要以身作則，切實(shí)踐行制度規(guī)定內(nèi)容。此外，針對(duì)制度內(nèi)容，各級(jí)管理者要對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工對(duì)制度內(nèi)容的理解，這是企業(yè)管理制度執(zhí)行到位的基本保證。另一方面，作為制度實(shí)施的監(jiān)督者，要嚴(yán)格按照制度內(nèi)容執(zhí)行，避免人情現(xiàn)象。并且，在執(zhí)行的過(guò)程中，還要保證制度執(zhí)行的公平公正。
最后，制度的修訂。隨著環(huán)境的變化，制度的內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)了。此時(shí)，要及時(shí)對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行修訂。針對(duì)環(huán)境變化的要點(diǎn)，對(duì)制度內(nèi)容做出可實(shí)施的適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，要針對(duì)變化的內(nèi)容同樣要征求廣大員工的意見(jiàn)，以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
企業(yè)管理制度的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，要考慮全面，采取相關(guān)配套措施，才能確保制度的真正實(shí)施。
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