激勵的定義很多，但其基本要義表達是通過滿足別人的需求，讓別人協助或幫助達成希望得到的目的，那么在企業中，企業主們希望員工努力工作，創造更大價值，自然需要通過滿足員工的需求，達成價值的產出，其實我們現在常說的雙贏表達的基本上也是這個意思。
激勵很重要，但是現實中卻往往出現這種現象：老板一個勁說激勵，結果員工卻并沒有被激勵，工作沒熱情和責任感，甚至員工會認為老板只會畫大餅！這就表露了一個重要信息：常說激勵的企業不一定會激勵！那么我們如何才能會用激勵呢？
圖片來源于unsplash.com
首先，明確企業目標和價值導向。
全員清楚我們企業倡導什么，我們的價值導向是什么，我們某一階段的目標是什么，我們需要如何達成目標？當我們清楚了這些，我們才不會將精力和資源耗費在不會產生價值的事情上。
其次，銜接價值導向，摸清價值創造崗位，厘清可投入激勵資源。
圍繞價值導向，清晰各崗位價值創造點，創造和投入要成正比，那么我們的激勵資源自然不會是平均化的，因為我們需要讓我們有限的資源發揮更大的價值，集中到終點價值創造上崗位上，會帶來剛好的效果！
再次，分析激勵對象需求，靈活多樣性激勵關鍵人員。
激勵向來不是自己認為好的別人就認為是好的！而是激勵對象認為是好的，才能達到激勵效果，同時，不同時間段，人的需求會發生變化，切忌單一性的激勵模式，靈活多樣性的激勵效果更好！
希望本期的分享對您有幫助，后期我們會就激勵話題進步分享，如果您有相關疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑問。
掃描二維碼關注深藍動態！
