激勵的定義很多,但其基本要義表達是通過滿足別人的需求,讓別人協助或幫助達成希望得到的目的,那么在企業中,企業主們希望員工努力工作,創造更大價值,自然需要通過滿足員工的需求,達成價值的產出,其實我們現在常說的雙贏表達的基本上也是這個意思。
激勵很重要,但是現實中卻往往出現這種現象:老板一個勁說激勵,結果員工卻并沒有被激勵,工作沒熱情和責任感,甚至員工會認為老板只會畫大餅!這就表露了一個重要信息:常說激勵的企業不一定會激勵!那么我們如何才能會用激勵呢?
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首先,明確企業目標和價值導向。
全員清楚我們企業倡導什么,我們的價值導向是什么,我們某一階段的目標是什么,我們需要如何達成目標?當我們清楚了這些,我們才不會將精力和資源耗費在不會產生價值的事情上。
其次,銜接價值導向,摸清價值創造崗位,厘清可投入激勵資源。
圍繞價值導向,清晰各崗位價值創造點,創造和投入要成正比,那么我們的激勵資源自然不會是平均化的,因為我們需要讓我們有限的資源發揮更大的價值,集中到終點價值創造上崗位上,會帶來剛好的效果!
再次,分析激勵對象需求,靈活多樣性激勵關鍵人員。
激勵向來不是自己認為好的別人就認為是好的!而是激勵對象認為是好的,才能達到激勵效果,同時,不同時間段,人的需求會發生變化,切忌單一性的激勵模式,靈活多樣性的激勵效果更好!
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