績效管理是企業人力資源管理的深水區，很多企業從沒有績效管理到建立績效管理，多數企業把績效管理當做是企業管理的萬能鑰匙，認為有了績效管理，企業管理讓會上一個新臺階，員工工作積極性就會提高。但績效管理不是單獨的體系，更不是萬能鑰匙，而不一把雙刃劍，運用不當對企業管理并不能帶來益處。那么，如何讓績效管理在企業真正有效運行呢？
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1、績效管理正確意識的建立。從企業決策層、中高管及全體員工建立起正確的、全面的績效管理意識無疑是首要的，思想決定行動，沒有正確的思想就難以有正確的行動。
2、建立與企業規模相適應的績效管理機構。可以是績效管理委員會，可以是績效領導小組，同時設立績效管理執行部門，負責績效管理日常運行。
3、建立與企業戰略規劃、經營計劃相適應的績效管理體系。很多企業直接從這一步開始，忽略了前兩步，同時績效管理體系與企業戰略、經營計劃不匹配，是導致績效管理無法落地或執行不佳的關鍵因素。
4、進行戰略解碼，建立企業關鍵成功因素指標，確定戰略行動計劃。
5、分解年度指標，形成年度公司、部門、崗位三級績效指標體系。
6、建立和確定激勵機制。績效管理是激勵而不是懲罰，這也是能否落地的關鍵，很多企業把績效管理當做處罰員工、減扣獎金或工資的工具，員工能接受嗎？
7、最終形成完整的績效管理體系，向企業全員宣講。目的是讓員工理解績效管理，引導員工主動接受績效管理。
經過以上七個步驟企業方可初步建立起績效管理體系。但任何管理體系都不是一戳而就，立竿見影的，績效管理體系也同樣如此，還需要指標的調整、團隊的培養、健全企業人力管理體系等。
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