縱觀國內(nèi)外企業(yè)管理特點，我們不難發(fā)現(xiàn)越大的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，那么是不是小企業(yè)就不需要標(biāo)準(zhǔn)化呢？當(dāng)然不是，它們的差異主要還是標(biāo)準(zhǔn)化程度，而非不需要標(biāo)準(zhǔn)化。
小王學(xué)做魚頭，結(jié)果3年沒學(xué)會！小王學(xué)做炸薯條，結(jié)果3分鐘學(xué)會！
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究其原因是所在的企業(yè)管理出了問題，學(xué)做魚頭那家企業(yè)教小王做菜總是這個差不多，那個恰到好處，結(jié)果小王3年沒學(xué)會，而炸薯條的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，會告訴小王這個必須是什么，那么一定要這樣等，好理解好操作，自然學(xué)得快、學(xué)得會、做得好！
我們中國的大多數(shù)老板喜歡聰明實在的員工，這里的聰明則更多強調(diào)的是悟性，究其原因很多人歸結(jié)為中國人比較含蓄，說話需要人猜，招的員工聰明很必要。于是乎企業(yè)管理中，我們會把員工想得很“聰明”，以為不用說員工也應(yīng)該知道。結(jié)果卻是員工所做的結(jié)果跟管理者的想象得相差很大，或者根本不是一回事，所以管理者經(jīng)常會去批評甚至懲罰員工。
西方企業(yè)的管理中，他們在制定規(guī)范和培訓(xùn)的時候，更多把員工當(dāng)“傻瓜”，用的是“傻瓜式管理模式”，即標(biāo)準(zhǔn)化，怎么做，做到什么程度，做好做壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么等都會告知，結(jié)果是在實際的工作中，西方酒店的員工都很聰明，即使西方崇尚自由，但是工作結(jié)果卻有保證。
標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)管理很重要，我們要結(jié)合企業(yè)情況，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力企業(yè)發(fā)展，后期小編會與大家分享標(biāo)準(zhǔn)化如何建立，歡迎將您關(guān)注的問題告訴我們，深藍咨詢會為您提供定制化的專業(yè)服務(wù)！
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