薪酬是留住人才的根本，也是吸引人才的利器，合理的薪酬體系能加速企業(yè)發(fā)展，反之會(huì)因?yàn)閷?dǎo)致員工動(dòng)力不足，措施發(fā)展機(jī)遇，甚至?xí)哑髽I(yè)帶入深淵。那什么現(xiàn)象出現(xiàn)才知道企業(yè)本身的薪酬不合理呢？什么時(shí)候需要進(jìn)行薪酬改革呢？一般從兩個(gè)角度來(lái)分析公司是否需要進(jìn)行薪酬改革。
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一．從員工角度分析
首先一般員工對(duì)工資的抱怨無(wú)非來(lái)源于一下原因：
1.誰(shuí)不想多掙錢？沒(méi)有人認(rèn)為錢掙夠了；
2.每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢無(wú)法回報(bào)他們的工作；
3.如果他們對(duì)其他事情不滿意，可能會(huì)首先對(duì)工資不滿；
4.給我提工資，否則，我就離開(kāi)。
所以，做為老板或者高層如何分析，如何看待員工的抱怨？
在對(duì)待工資抱怨時(shí)，一定要慎重。要認(rèn)真研究這些抱怨，分析其中的理由、考慮歷史、考察模式、考慮組織中其他問(wèn)題。要確認(rèn)，這些問(wèn)題是真正屬于工資的問(wèn)題，而不是其他問(wèn)題。
在調(diào)查確認(rèn)員工對(duì)工資抱怨的真實(shí)原因，可以采用一下方式：
1.現(xiàn)行薪酬政策分析
2.座談會(huì)調(diào)查
3.個(gè)別訪談
4.問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析（見(jiàn)附件：組織薪酬調(diào)查問(wèn)卷）
二．從組織角度分析
1.從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆
任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作、鼓勵(lì)授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致。所以相關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識(shí)別所在組織的價(jià)值觀和管理實(shí)踐，使薪酬政策能夠成為組織成功的保證。
2.薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導(dǎo)
例如：一個(gè)組織可能希望培養(yǎng)一批多面手特征的熟練勞動(dòng)力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。這種運(yùn)營(yíng)策略就要求組織重新進(jìn)行工作描述、減少職位類別和數(shù)量、重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、創(chuàng)建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵(lì)措施等。
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