區域性水務企業發展如何擺脫現有困局，需要區域性水務企業結合內外環境，找到發展突破。
圖片來源于unsplash.com
（一）利用政策實現企業內部改進提升
國務院關于印發改革國有資本授權經營體制方案的通知國發〔2019〕9號，中《改革國有資本授權經營體制方案》明確了堅持黨的領導、堅持政企分開政資分開、堅持權責明晰分類授權、堅持放管結合完善機制基本原則。
2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。
國務院國資委2021年3月底出臺了《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》。
區域性水務企業要利用好政策，推進企業內部改進提升，做到企業內部治理機制、用人機制、激勵機制等機制層面的轉變，真正產生了從量變到質變的改革實效，真正在國有經濟應有的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力上得到了增長。
（二）利用行業特性，獲取企業發展資源
結合“十四五”規劃，國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業領域集中，向關系國計民生、應急能力建設、公益性的行業領域集中，向戰略性新興產業集中。區域性水務企業要獲取地方政府支持，整合區域相關產業鏈條，有效并購和專業化整合，充分發揮龍頭作用，配置相應的資源，提高效率，也提高整體競爭力。
（三）走出去引進來，強化產業鏈
區域性水務企業要擴大行業視野，要走出去學習行業標桿經驗，了解重資產水務投資集團運作模式，建立與專業化水務公司合作機制，獲取技術與人才上的支持與提升，定位企業后期發展目標，建立有效目標達成機制，做強主業產業鏈。
區域性水務企業要充分利用政策和行業特性，結合行業發展趨勢，組建自身核心競爭力，找到企業發展突破，而非在單純寄希望于地方政府補助，水價調整等帶來的收益，緩解企業的生存壓力。
掃描二維碼關注深藍動態！
