后疫情時(shí)代，整體經(jīng)濟(jì)形式導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展困難，然后連鎖反應(yīng)導(dǎo)致收入水平下降，而往往這個(gè)時(shí)候優(yōu)秀的員工更容易離職，而留下的很可能是較為平庸的員工。
不論什么時(shí)候作為企業(yè)我們總希望有更優(yōu)秀的員工為己所用，那么員工流失嚴(yán)重我們清楚薪資是非常關(guān)鍵的一個(gè)原因，那么除了薪資問(wèn)題或許我們可以從其他方面去做改善。
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1.改善工作氛圍和文化
如果公司很多年輕人，那一定要在文化氛圍上多做改善，年輕人喜歡在輕松歡快的環(huán)境下工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)感覺(jué)和快樂(lè)是很重要，如果氛圍差，年輕人就很容易流失掉。并且當(dāng)氛圍差的時(shí)候，企業(yè)死氣沉沉，也會(huì)一定程度上影響工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
除此之外，積極優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓公司永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力，想想為什么在有些公司新員工剛來(lái)很有狀態(tài)，過(guò)了一段時(shí)間變成老油條，很有可能是受到了老員工的影響，是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)整體氛圍不好所導(dǎo)致。因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物，在什么樣的環(huán)境就會(huì)變成什么樣的人。
2.完善晉升通道
人為希望而活，當(dāng)員工在你這里看不到未來(lái)自然會(huì)去其他地方找未來(lái)。所以設(shè)計(jì)各崗位晉升通道讓員工永遠(yuǎn)有下一步努力的方向和目標(biāo)。
3.完善培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)不僅是為了給員工方法，更好的做好工作。更是員工快速成長(zhǎng)的通道，拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)。有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)才是有競(jìng)爭(zhēng)力生命力活力的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能更好的留住優(yōu)秀有干勁的人。
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