項目管理的關鍵環節有以下幾點：
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人
是最關鍵的。主將要把握好項目的方向、質量和節奏，要具備完成項目任務必要的技能。團隊成員是否能力互補、同心協力。漢武帝晚年派大舅子做項目征匈奴顆粒無收就是教訓。大舅子本沒有統御三軍異域殺伐的能力。
資金
項目運行需要“血液”。設施運行、設備維護、人員開支、原材料采購都需要充足持續的資金流。“爛尾樓”缺錢眾所周知。
時間
項目都有“deadline”。 為保障按期交付，需分階段、按步驟完工。交付“遲到”后果嚴重。
質量
項目有功用，質量是生命。沒有質量，項目就失去了存在的價值。
成本
是項目的關鍵約束因素。如何在既定成本內完成承諾質量交付，是藝術更是科學。
安全
人身安全、設施安全、資本安全都是成功項目的必須。稍有差池，成本、商譽和道義都會遭受不可逆傷害。
測量
若要項目順利起飛、平穩運行、安全降落、載利而歸需要科學簡潔的儀表實時反映項目：進度、質量、資金、成本和風險。
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