流程對于公司日常管理來說非常重要，然而每個企業因為自身差異化，流程上會存在一定不同，那么水務公司流程建設及優化方法有哪些呢？今天我們就一起來討論吧。
水務公司要建立自己的流程體系，首先需要弄清楚主價值鏈，然后以主價值鏈為主線，進行流程層級分解，建立一二三四級流程，注意流程關聯系，并且明確各個流程建立的目的是什么，流程要以實現目標為主導，當各個流程從理論層次上建立、驗證無問題后，我們需要把流程帶入實際公司運營中，再次驗證和優化流程，并且在這個過程中，我們需要做的是抓重點流程驗證，然后再逐漸推廣其他流程，降低流程試運行帶來的風險性和試錯成本！
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水務公司是在不斷發展變化的，那么就會帶來流程上的改變，進而涉及到流程的優化，流程優化我們分析的方法有哪些呢？通常我們還是以流程為研究對象，通過收集流程管理人員、執行人員、關聯人員的意見，并進行內外部客觀分析研究，組建流程專業團隊，確定流程優化的點，并反復驗證優化點是否正確、合理、適用等，同時，流程經常會存前后順序調整、流程環節增減、流程合并、業務增加流程新增、業務精細化流程衍生子流程細分等多種情況，這些也是我們在流程優化過程中需要重點考慮的，同時注意關注行業政策性要求，做到合法合規！
不管是哪個行業的流程都需要結合企業的實際，如果您還有疑問，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑惑。
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