公司戰(zhàn)略有多種，包括多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、投資并購(gòu)、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等是相對(duì)常用的戰(zhàn)略方式，但對(duì)于某一具體企業(yè)，還需要根據(jù)自身特點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)靈活采用，甚至是有所創(chuàng)新。
為了制定出更適合企業(yè)、更有針對(duì)性的戰(zhàn)略，至少需要做到以下四點(diǎn)：
（一）深入理解常用戰(zhàn)略方式的短板。比如低成本戰(zhàn)略，其弊端在于可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量，或者某企業(yè)難以做到規(guī)模化生產(chǎn)。
（二）更為細(xì)化的戰(zhàn)略方式。如集中化戰(zhàn)略，對(duì)于某具體企業(yè)，可能需要更進(jìn)一步選擇細(xì)分領(lǐng)域的集中化戰(zhàn)略，“集中化”指的是什么。
（三）深入理解行業(yè)，通過行業(yè)自身的演變趨勢(shì)，判斷企業(yè)應(yīng)該采用什么戰(zhàn)略方式。
（四）參考標(biāo)桿企業(yè)，借鑒成功做法。
相對(duì)公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較為通用的戰(zhàn)略選擇，職能戰(zhàn)略相對(duì)更為靈活。
制定企業(yè)內(nèi)部職能戰(zhàn)略需要遵循如下基本程序：
（一）明確公司戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）明確公司的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式。
（三）明確公司的價(jià)值鏈及各層次活動(dòng)。
（四）梳理各類價(jià)值活動(dòng)的專業(yè)職能。
（五）根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砀黝悆r(jià)值活動(dòng)的關(guān)鍵成功因素。
（六）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，明確對(duì)職能領(lǐng)域關(guān)鍵成功因素的要求。
（七）進(jìn)而結(jié)合職能專業(yè)活動(dòng)，構(gòu)建職能戰(zhàn)略、關(guān)鍵舉措。
比如，某一公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為行業(yè)類的領(lǐng)導(dǎo)者，其關(guān)鍵成功因素之一在于擁有領(lǐng)先于行業(yè)的研發(fā)技術(shù)水平，那么對(duì)于人力資源職能而言，其戰(zhàn)略重點(diǎn)就在于獲取、培養(yǎng)專家水平的專業(yè)技術(shù)人才，并結(jié)合人力資源管理的專業(yè)活動(dòng)，確定人力資源戰(zhàn)略，如通過采用領(lǐng)先型的薪酬戰(zhàn)略獲取、激勵(lì)專家技術(shù)人才，并通過構(gòu)建培訓(xùn)體系提升內(nèi)部技術(shù)人才效能。
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