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如何打造高績效團隊?
時間:2022-11-08 來源:深藍原創(chuàng) 作者:陳潔瓊

“為什么別人的團隊激情四溢,斗志昂昂,業(yè)績輝煌,而自己的團隊激情毫無,斗志平平,業(yè)績一般呢?”大多數(shù)團隊管理者內心的疑問。今天小編就說說如何打造高績效團隊,希望解開團隊管理者心中的疑問。

第一  厘清高績效團隊特征,對比找差距。

一般高績效團隊具有:目標清晰、互相信任、有效溝通、完善反饋機制、正確激勵機制等特征。團隊管理者從自身團隊現(xiàn)有情況比對,找出團隊與高績效團隊的特征差異,然后分析原因,找出主要原因,明確存在差距。

第二  圍繞差距制定改進措施,改善團隊氛圍。

團隊士氣主要受團隊氛圍影響,圍繞差距制定的改進措施一定要能夠改善團隊的氛圍,要是積極的、正面的,是對現(xiàn)有團隊氛圍不足之處的修正和補充,而非機械式的、命令式的指標,否則會讓原本的團隊氛圍更加糟糕。

第三  設置階梯式業(yè)績突破目標,配置合理激勵機制。

團隊要有業(yè)績目標,并且目標是不斷突破的,這樣才會讓團隊始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài),團隊最忌諱長期安逸,因為長期安逸會導致戰(zhàn)斗力喪失!業(yè)績突破后要設置合理激勵機制,滿足團隊成員的物質與精神需求!

第四  提升管理技能,應對團隊挑戰(zhàn)。

隨著團隊的發(fā)展壯大,團隊會面臨“搭便車”現(xiàn)象、員工多元化、個性化與團隊合作的沖突,作為團隊的管理者就需要具備領導團隊應對挑戰(zhàn)的能力,因此團隊管理人員要不斷提升自身能力,增強團隊應對挑戰(zhàn)能力!

以上是打造高績效團隊的主要四點,如果您對您的團隊還有疑惑,歡迎與深藍咨詢聯(lián)系,進步溝通解決疑問。

 

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