“為什么別人的團隊激情四溢，斗志昂昂，業(yè)績輝煌，而自己的團隊激情毫無，斗志平平，業(yè)績一般呢？”大多數(shù)團隊管理者內心的疑問。今天小編就說說如何打造高績效團隊，希望解開團隊管理者心中的疑問。
第一 厘清高績效團隊特征，對比找差距。
一般高績效團隊具有：目標清晰、互相信任、有效溝通、完善反饋機制、正確激勵機制等特征。團隊管理者從自身團隊現(xiàn)有情況比對，找出團隊與高績效團隊的特征差異，然后分析原因，找出主要原因，明確存在差距。
第二 圍繞差距制定改進措施，改善團隊氛圍。
團隊士氣主要受團隊氛圍影響，圍繞差距制定的改進措施一定要能夠改善團隊的氛圍，要是積極的、正面的，是對現(xiàn)有團隊氛圍不足之處的修正和補充，而非機械式的、命令式的指標，否則會讓原本的團隊氛圍更加糟糕。
第三 設置階梯式業(yè)績突破目標，配置合理激勵機制。
團隊要有業(yè)績目標，并且目標是不斷突破的，這樣才會讓團隊始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，團隊最忌諱長期安逸，因為長期安逸會導致戰(zhàn)斗力喪失！業(yè)績突破后要設置合理激勵機制，滿足團隊成員的物質與精神需求！
第四 提升管理技能，應對團隊挑戰(zhàn)。
隨著團隊的發(fā)展壯大，團隊會面臨“搭便車”現(xiàn)象、員工多元化、個性化與團隊合作的沖突，作為團隊的管理者就需要具備領導團隊應對挑戰(zhàn)的能力，因此團隊管理人員要不斷提升自身能力，增強團隊應對挑戰(zhàn)能力！
以上是打造高績效團隊的主要四點，如果您對您的團隊還有疑惑，歡迎與深藍咨詢聯(lián)系，進步溝通解決疑問。
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