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企業戰略目標包含經營目標、管理目標，難點在于經營目標的制定。

合理的制定企業經營戰略目標，一般需要按照如下的程序操作：

1. 原則上已經客觀分析過市場數據和企業內部資源、能力狀況，這是制定目標的基礎依據。
2. 分析影響企業戰略目標的關鍵因素及其實際表現數據。
3. 選擇合適的方式，比如趨勢分析法、回歸分析法、資源承受度分析等，原則上不采用經驗法。
4. 基于歷史業績數據，通過趨勢分析或者對影響因素的回歸分析，根據市場分析得出的未來發展走勢數據，初步擬定企業整體戰略目標。
5. 分析企業內部的資源、能力是否支撐擬定的戰略目標。若不能支撐，考慮如何提升，并根據提升的進度調整目標。
6. 經過企業決策者與各職能部門充分溝通，確定整體戰略目標。
7. 基于整體目標分解管理目標。

戰略目標的分解包含兩個方面，一是結構分解，二是時間分解。

結構分解指的是梳理實現整體目標所需要的次一級活動及相應指標。比如，年度利潤目標是由營業收入目標和成本控制目標構成，營業收入目標可以再分為某一產品線、某一區域市場營業收入目標，成本控制目標可以再分為原材料成本、人工成本、管理成本、營銷成本、財務成本等。

時間分解指的是將戰略目標分解到季度、月度。在進行時間分解時，需要考慮到歷史同期目標完成情況，以及淡旺季等特殊因素的影響。