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如何制定并分解戰略目標
時間:2022-11-04 來源:深藍原創 作者:李春輝

企業戰略目標包含經營目標、管理目標,難點在于經營目標的制定。

合理的制定企業經營戰略目標,一般需要按照如下的程序操作:

  1. 原則上已經客觀分析過市場數據和企業內部資源、能力狀況,這是制定目標的基礎依據。
  2. 分析影響企業戰略目標的關鍵因素及其實際表現數據。
  3. 選擇合適的方式,比如趨勢分析法、回歸分析法、資源承受度分析等,原則上不采用經驗法。
  4. 基于歷史業績數據,通過趨勢分析或者對影響因素的回歸分析,根據市場分析得出的未來發展走勢數據,初步擬定企業整體戰略目標。
  5. 分析企業內部的資源、能力是否支撐擬定的戰略目標。若不能支撐,考慮如何提升,并根據提升的進度調整目標。
  6. 經過企業決策者與各職能部門充分溝通,確定整體戰略目標。
  7. 基于整體目標分解管理目標。

戰略目標的分解包含兩個方面,一是結構分解,二是時間分解。

結構分解指的是梳理實現整體目標所需要的次一級活動及相應指標。比如,年度利潤目標是由營業收入目標和成本控制目標構成,營業收入目標可以再分為某一產品線、某一區域市場營業收入目標,成本控制目標可以再分為原材料成本、人工成本、管理成本、營銷成本、財務成本等。

時間分解指的是將戰略目標分解到季度、月度。在進行時間分解時,需要考慮到歷史同期目標完成情況,以及淡旺季等特殊因素的影響。

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