績效管理的意義在于績效結(jié)果的提升，所以考核結(jié)果是新的績效管理的開始，績效考核結(jié)果分析是確定績效改進措施的基礎(chǔ)。
績效考核結(jié)果分析的方法有考核結(jié)果分析有縱向分析和橫向分析。
橫向分析是指以指標(biāo)、人員、部門等客體為變量，對同一個考核期進行比較分析。如：在同一考核期內(nèi)，對不同部門的考核結(jié)果進行比較分析、對不同人員的考核結(jié)果進行比較分析，找出部門間或個體間的對組織貢獻的優(yōu)劣順序；或在同一考核期內(nèi)，對同一人的不同指標(biāo)進行比較分析，找出相同個體各項工作執(zhí)行情況的均衡狀況，以便進一步輔導(dǎo)和改進。
縱向分析是指以指標(biāo)、人員、部門等客戶為變量，對不同考核期的同一客體進行比較分析。如：在不同考核期內(nèi)，對同一部門的考核結(jié)果進行比較分析，或在不同考核期內(nèi)對同一人的同一指標(biāo)進行比較分析，通過本期考核結(jié)果與上期考核結(jié)果進行對比分析，尋求業(yè)績差距及引起差距的內(nèi)在原因，有針對性的對部門或員工個體績效進行改進輔導(dǎo)。
績效考核結(jié)果分析是績效改進的前提，所在員工考核結(jié)果分析的責(zé)任人應(yīng)該是熟悉掌握員工工作情況的人員，這樣不但能夠?qū)己酥笜?biāo)、權(quán)重、計劃等考核全過程信息進行全面了解，能夠分析出考核結(jié)果差異的更深層原因，同時也更加有利于責(zé)任人對員工后續(xù)業(yè)績改進計劃進行實施輔導(dǎo)和糾偏。
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